今年以来，盱眙农商银行紧紧围绕“巩固治乱象成果 促进合规建设”及“三大行动”活动要求，进一步突出重点、创新举措，全力打好防范化解金融风险攻坚战，推动资产质量稳步提升。至9月末，该行五级不良贷款率2.28%，比年初下降0.21个百分点，清收往年逾期不良贷款1.26亿元，其中表外7446万元，超额完成劳动竞赛目标任务，总体呈现不良指标逐月下降，防控形势整体趋稳，工作成效持续巩固的良好态势。

着力于“建机制”，增强防控长效管理。按照“瞄准一个目标（即五级不良率控制在2.3%以内）、抓住两个重点（全面压降表内外不良贷款）、实现三个突破（即把好准入关口、加强存量管理、提升整体质效）”的工作要求，重新修订完善不良贷款清收与管理工作意见，进一步明确了目标任务、压实了工作责任；并坚持“每日一通报、每旬一督导、每月一剖析”工作机制，充分发挥挂包部室、职能部门及不良认定小组的作用，及时研判分析风险防控的新变化、新问题，加快推动风险隐患化解。

着力于“摸实情”，建立统一授信模版。为进一步详细了解种养殖等行业各项经营成本，拓宽信贷队伍对农业的知识面，防范因知识匮乏导致的授信不准、风险放大问题，该行组织外勤人员深入走访摸底，建立覆盖主要客户群体的行业指标参考值数据，并持续开展课题调研，建立健全数据搜集、分析和应用工作机制，在建成数据库的基础上，实现动态更新，为基层网点自然人客户授信工作提供数据支撑，坚决把好授信准入关口。

着力于“控新增”，夯实信贷管理质量。积极借助省联社这个“大平台”，补齐“小法人”在科技系统上的短板，通过推广使用江苏省联社风险预警1.0、2.0系统，实现企业及个人实时预警功能，有效增强信贷全流程管理。同时，主动对接外部数据，新增房产网数据查询功能,持续提升预警能力，为研究制定风险控制方案、防止存量业务质量劣变提供保障。

着力于“化风险”，全面压降不良贷款。坚持按季度开展专项活动，确保季季有主题，通过开展一季度与法院开展专项“春雷行动”、二季度不良贷款摸排、三季度表内外不良贷款专项清收、四季度强化对协议清收的认定工作，为不良清收工作打开了空间、提升了效率。同时，建立起内部管理“三本台账”，即表内外不良贷款管理台账、诉讼执行台账、责任认定与协议清收台账，实行一户一策、分类管理，有效化解存量不良贷款。

（张恩华）