睢宁农商银行通过建立机制、丰富形式、拓宽渠道等方式，持续加强全员培训工作的组织领导，着力提升全员培训工作成效。

坚持“三级四石”抓落实。该行组织成立“惠宁培训中心”，有效整合全行培训资源，积极实施“三级”（总行+条线+网点）“四石”（柱石+磐石+基石+璞石）培训体系，不断充实丰富培训形式。同时根据职级体系中任职资格，匹配员工培训内容，突出培训重点，清晰培训层次，优化分级分类，逐步构建企业文化、思想建设、业务技能、产品营销、经营管理等培训内容模块，建立与岗位设置、业务发展相适应的培训体系，针对性制定各类培训计划55项，有力有序组织推进。

搭建“你讲我讲”大平台。2022年8月，该行依托惠宁培训中心，开设“管理者大讲堂”，邀请中高层管理人员授课。2024年初，为了充分发挥大讲堂在内训中的影响力、号召力，打破“管理者大讲堂”在讲师及受众方面的局限性，以“管理者人人讲、邀请专家专题讲、专业人才主动讲”为原则，将“管理者大讲堂”升级为“惠宁大讲堂”，变“管理者说”为“我要说”。通过定期开课，为全员搭建自我展示与经验交流的专业平台，目前通过自我报名与推荐，全年明确授课30期，截至8月20日已序时开办18期，直接受众1260人次。同时通过平台发掘优秀讲师5人，为专业人才培养圈出重点，目前已组织4人参加全国优秀讲师及优秀案例竞赛。

坚持“线上线下”相结合。充分利用线上学习平台，按月配置课程，督促全员进行学习，学习内容包括合规管理、业务营销、党建共建等内容，按月下发学习通报，对当月学习情况进行总结，并按年评选学习型团队、学习之星，在全行营造浓厚的学习氛围。线下建立“银行+高校”战略培训合作模式，借助高校文化教育优势，通过“走出去”“请进来”的方式，合理推进短期培训、中长期培训，促进业务发展与教育培训的“产学融合”，满足全行业务发展及队伍建设的内在需求。

下一步，该行将通过不断强化培训力度，全面提升全体员工政策执行、业务操作和解决问题的能力，推进各项工作向标准化、规范化、精细化方向迈进。（朱傲雪）