为深入贯彻落实江苏农商联合银行关于加强员工行为管理的工作要求，大丰农商银行开展“三送三守”家访活动，通过“送成绩，守岗位；送警示，守底线；送关爱，守家庭”有机结合，将员工管理延伸到“八小时之外”，构建起单位与家庭协同管理的长效机制，取得显著成效。

创新形式，让家访更有温度。该行打破传统家访模式，创新家访举措。一是送成绩到家庭。赴员工家中开展宣讲活动，通报全行发展情况，引导全行干部员工珍惜现有的工作岗位，履职尽责，奋力争先；二是送警示到家庭。向员工家属赠送《家庭助廉提醒手册》，通报禁止性规定，学习《执业红线警示书》《合规经营“十不做”》，将总行“预防在先，注重保护”的理念传达至员工家属，使其与员工共同扣好廉洁从业扣子；三是送关爱到家庭。与员工家属谈心交流，了解员工家庭状况、经济活动、社会交往、兴趣爱好、工作表现等，帮助解决实际困难，让每一个小家庭都能与单位大家庭心心相连。

注重实效，让管理更具深度。家访过程中，向家属发放《家庭助廉提醒手册》，重点了解员工家庭状态、社交圈和生活作风等情况，掌握员工实际困难，有针对性地对员工进行帮扶支持，增强员工和家属的归属感。

完善机制，让成效更可持续。为确保活动长效开展，该行建立了三项保障机制。一是分级分工负责，领导班子成员负责对分管单位及挂钩分工的单位负责人开展家访，各支行行长、部门总经理负责对本单位员工开展家访，纪律监督室负责人根据实际情况对当年受记过以上处分的人员与单位负责人一同进行家访，条线管理部门负责人对本条线员工抽取一定比例与单位负责人一同进行家访；二是强化闭环管理，对收集问题开展“收集-研判-解决-反馈”全流程跟踪，做好问题整改“后半篇文章”；三是做好隐私保护，严格限定家访时间和内容，严禁擅自侵犯、泄露员工家庭隐私，严禁对外公开访谈内容。

该行通过开展“三送三守”家访活动，实现了组织关怀从“工作圈”延伸到“生活圈”，风险防控从“单位管”升级为“家行共管”。下一步，该行将持续深化家访内涵，让严管有力度、厚爱有温度，筑牢高质量发展根基。（周 莉）