3月14日，省联社在南京举办了首期公司治理工作培训班，以进一步规范行业公司治理行为，提高公司治理运行质量和运行效率。全省62家法人单位的董事会秘书和负责公司治理工作的业务骨干参加了培训。

省联社党委副书记王国琛到会并讲话。他强调，扎实有效地推进基层法人单位商务转型，是省联社党委今年确定的全行业中心工作之一，必须坚定不移地做好做实，落到实处。公司治理作为商务转型的重要一环，既要做好又要少走弯路。必须明确清晰的公司发展战略，明晰“三会一层”组织架构、履职边界及对应的工作平台，规范授权与转授权行为，建立完备的履职尽责考核与评价体系。同时，他还要求董事会秘书及董办工作人员要重学习创新，重责任担当，重作风形象，坚持按程序、按章程要求办事，严守各项纪律规定，保持良好的个人形象。

南京大学肖斌卿博士应邀作了商务转型中的公司治理及战略管理专题讲座。他从江苏农信系统为什么要转型、什么是商务转型、商务转型具体要解决哪些困难与问题、商务转型的公司治理要求等八个方面作了前瞻性、系统性的理论指导。从商务转型试点单位实际出发，对公司治理问题、发展战略问题等进行了实务性辅导，进一步加深了与会人员对商务转型及公司治理工作的认识与理解。

射阳农商行董事长臧正志、兴化农商行董事长黄锦荣分别从不同角度介绍了他们在强化公司治理方面的做法与启示。为兄弟单位提供了可复制、可借鉴的良好经验。

省联社理事会办公室对2013年度行业公司治理考核情况进行了通报，并对2014年度公司治理考核进行了辅导。通报既肯定了基层有益探索，又指出了存在不足，并以书面形式向各单位分别下发了考核失分情况，便于各单位针对自身存在问题，不断改进提升，进一步提高履职能力。