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  • 宜兴农商银行:“三个聚焦”冲刺年度目标

    更新时间:2019-11-15

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宜兴农商银行坚持以主业主责、风险防控、创新转型为切入点,“三个聚集”冲刺全年目标任务,助推战略转型。

(一)聚焦主营业务,加快拓展区域市场份额。加大营销力度,全力冲刺年度各项目标任务。大力拓展收单商户、手机银行、ETC、贷记卡等业务,扩大吸存揽存渠道。开展“进村、进社区、进园区”宣传活动,重抓居民储蓄存款、企业分配资金、退休金转社保卡等工作,有效扩大资金来源。坚持以普惠型贷款和消费按揭类贷款作为投放重点,加大物联网动产质押贷、法人房产按揭贷款等产品的推广力度。开展营销走访活动,深入了解小微企业金融服务需求,提升服务精准性。深化绿色环保企业的金融服务,助力地方产业经济结构转型升级。发挥线上贷款方便快捷、成本低的优势,推出覆盖人群更广的线上产品,结合“阳光信贷”工程,把村干部、种养殖大户、新型农业经营主体等人群纳入线上服务对象。推出“税信贷”等适合小微企业融资特点的线上产品,并提高部委办局、国企高管等优质客户线上授信额度,满足高净值人群融资需求。

(二)聚焦合规经营,提升内部风险控制能力。加强内控案防管理,根据各项检查反馈意见,深入查找问题产生的根源,对责任人员严肃问责,督促限期整改。健全员工行为管理台账,增加重大事项信息记录,多维度加强对员工异常行为和违规违纪情况管理。持续开展飞行检查,排查员工账户异常交易行为。继续开展专项审计以及信贷资产分类、不良贷款处置专项审计,对2019年度审计项目开展专项督查,重点关注不按要求整改、屡查屡犯等问题,加大审计问责力度,保持威慑常在。加强信息科技风险排查,切实筑牢数据保护、运行监控等安全保障防线,使金融科技创新可能带来的各类风险处于可管、可控、可承受范围内。开展应急演练,提升全行员工处置突发事件的能力,确保安全经营无事故。

(三)聚焦深化改革,加速推进新零售银行转型。根据战略导向和业务发展现状,合理切块各板块薪酬规模,完善岗位绩效考核办法。增加利润创造岗位绩效薪酬,进一步科学、动态地衡量全行员工工作状况和工作效果。加大员工考评、考察,岗位交流、竞聘工作,完善客户经理评定机制,对综合营销业绩较差、等级排名靠后的客户经理,加速退出,让有能力、想干事的员工进入营销队伍。加快推动网点深入转型,继续加快网点智能化改造,力争年末STM覆盖率达90%以上,进一步提升客户体验、优化网点效能,实现运营管理向集约化、标准化、规范化转型。

(崔小斌)






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