该行将“三大工程”作为2013年工作重点，制定计划，明确分工，通过推进“三大”工程，扩大支农范围，放大支农成放，强化风险管控，推进全行科学发展及商务转型。

制定计划，明确目标。根据省联社及银监部门部署，制定“三大工程”推进进度表，出台具体工作意见，明确分工和职责，加强对“三大工程”推进工作指导。

突出重点，区别对待。将推进阳光信贷作为乡镇支行信贷营销主线，针对市区片和淮安区片推广不平衡性现状，区分对待。市区片以阳光信贷授信、用信增量扩面为重点，加强后续管理；淮安区片以实现阳光信贷全覆盖为目标，逐步落实。创新集体产权房屋抵押贷款、农村土地承包经营权质押贷款、“易贷宝”及银行卡存款超限额自动转存定期存款账户等业务。确保全辖642个行政村656户“快付通”商户全部投放使用。

跟踪督促，确保进度。为确保“三大工程”有序推进，该行加强推进工作督促，由牵头部门定期向分管领导汇报，并在行务会上通报，对存在的问题及难点共同探讨，研究对策，确保进度。（龙  磊）