创新是企业发展的不竭动力。紫金农商行将创新作为企业发展的动力源泉，积极调研金融市场需求，不断开拓产品市场，壮大专业支行，灵活营销模式，业务竞争力不断加强，推动了综合效益的提升，获评中国地方金融2013十佳竞争力银行。

专向调研。为拓宽创新思路，该行发动人才兴行，成立金融创新课题小组，制定金融创新考核办法，鼓励新老传帮带共研究、共探讨创新课题和项目。2013年，全行成立研讨小组118个，研究课题70余个，完成课题110篇，内容涉及全面营销、利率市场化影响、城镇化影响、人才培养计划、声誉风向防控等热点问题，从管理、发展、风控和服务等方面横向比较金融行业发展现状，结合实际研究对策。2014年，部分研究已经或投入到实际产品研发，或融入到企业管理，转变为现实的生产力。今年，该行继续将创新进行到底，课题向支农、支小倾斜，研究探索农村土地经营权抵押贷款、商业集中区特征的零售信贷业务发展策略、信贷工厂模式应用、农户信贷流程优化等。

专项产品。为将创新落实到客户，该行通过不断完善创新机制，丰富产品种类，以客户为中心，因地制宜、因时制宜、因行制宜开发具有本行特色的金融产品，有效满足客户金融需求。去年该行陆续推出针对园林绿化产业链的“绿化贷”、针对小微企业商户的“POS流水贷”、针对消费白领的“精英时贷”等特色产品，取得了较好的经济效益和社会效益。2014年，又陆续推出了针对农村金融需求的“家庭农场贷款”、针对消费市场需求的“爱车快贷”、“美家易贷”和“消贷通”等产品，同时该行正在研发文化创意产业、农业龙头企业综合服务、个人财富管理等多项方案，致力于为客户提供更多融资渠道，支持金融市场的繁荣发展。

专业支行。在辖内支行机构管理上，该行将各支行战略特色经营纳入信贷工作重点，打造专业支行，形成区域特色。经过对辖区市场和客户实施深度分析，该行将辖内9家一级支行进行了市场细分。城区支行主要做好重点商圈、重点集团客户的金融服务，郊区、农区支行做好工业园区、专业种养殖集群客户为主的“三农”服务、农业观光旅游等“大三农”服务。在二级支行层面，该行已经形成了成熟的“绿化贷”专业支行，初步形成“小微贷款”专业支行，正在推广“汽车贷款”专业支行、“家庭农场贷款”专业支行和“水产养殖贷”专业支行，力争以点带面，打造出当地农商行的区域专业品牌。

专营模式。在经营模式上，该行不断探索经营管理创新，将营业模式集约化。为提高服务小微企业效率，该行建立小微贷款服务中心，负责授信500万元以下的小微企业融资服务及个人经营性贷款管理，引入德仕小微贷款服务模式，按照“一个中心、一支队伍、一套办法”，实行准事业部模式运作。为推进农村阳光信贷，该行引入社会监督机制，建档立案，组建评议小组，对借款人、贷款人的借贷行为进行公开监督、公开评议、公众参与，批量营销、批量授信，开辟农民工贷款“绿色通道”，提高办贷效率，跟进其生产经营变化情况，为农民工就业创业提供更便捷、更高效的信贷服务。（吴灵曙）