今年以来，江阴农商银行始终坚守三农小微市场定位，聚焦主责主业，坚持做小做散，不断优化信贷结构、创新产品服务，持续提升支农支小服务质效，助力乡村振兴战略实施。至6月末，该行涉农与小微企业贷款占比超90%，涉农与小微企业贷款、普惠型农户贷款、普惠型小微企业贷款、普惠型涉农贷款四项指标增速均高于贷款平均增速，且后三类贷款增速分别位列拓展类行第二、二、三名。

一是围绕三农小微，强化信贷投放。聚焦农民合作社、家庭农场、种养大户等农村新型经营主体信贷资金需求，积极用好“苏农贷”“微企易贷”等省市级资金池产品以及支农支小再贷款，有效满足各类农业经营主体信贷需求。加快构建完善供应链服务体系，瞄准战略性新兴产业、先进制造业、“专精特新”企业等重点领域产业链上的中小微企业，深入对接其全生命周期金融需求，探索“一企一链一策”新路径，用足用好“壹链通”“税享融”“钢享融”等供应链产品，努力完成全年200户、3亿供应链融资目标任务。

二是围绕增户扩面，强化赋能行动。认真贯彻落实省联社专项赋能行动要求，聚焦营销推广、流程优化、人资保障等方面，全力推进做小做散专项行动。在营销上，聚焦四大客群，主动下沉服务，扎实开展营销走访和政银企对接活动，不断提升普惠、小微信贷便利度。在流程上，组建服务专班，集中资源聚力打造符合行情实际的“三台六岗”信贷流程，目前，已初步制定“三台六岗”信贷模式转型工作方案，明确“三台六岗”相关岗位职责制度办法，并将持续进行优化升级。在考核上，优化绩效考核指标，加大做小做散和普惠对公贷款指标考核及监督力度，确保资源配置向普惠零售版块倾斜。

三是围绕结构优化，强化大额压降。认真落实监管政策及省联社大额贷款管控要求，一方面从严大额准入要求，严格控制5000万元以上的大额贷款，逐步压降异地分支机构1000万元以上的贷款规模，引导全行增强普惠零售贷款投放力度。另一方面调优考核导向，遵循大额管控和信贷领域资源配置结构化改革要求，明确将大额作为全行经营目标考核的减分项，切实把做小做散理念转化为全员的思想自觉和行动自觉。

四是围绕提质增效，强化风险管控。合理平衡好发展与风险、速度和质量的关系，切实以精细化风控思维夯实业务发展质效。在流程管控方面，依托“三台六岗”标准化模式，实现“专人专岗专责”，把好业务营销、流程审批和贷后管控“三道关口”。同时，完善个人贷款自动续贷模式及利率审批流程，促使信贷标准更加统一规范，有效避免客户经理道德风险。在模型应用方面，持续推进模型开发、应用、验证和优化，进一步强化数据分析和应用，提升数字化风控能力。（王淼）