近年来，江苏省农村信用社联合社第三区域审计中心认真履行职责，创新工作思路，通过建立整改推进、过程跟踪、整改验收、结果通报等“四项机制”，严抓审计整改工作，促进审计成果运用，初步取得了一些实效，2017年该审计中心共实施审计项目4个，发现各类问题130个，整改时限内已完成整改127个，整体整改率达97.69%。

建立整改推进机制，强化问题整改落实。该审计中心在每个审计项目审计报告正式下发后及时组织召开整改工作推进会，在适当范围内通报审计报告，对审计中所发现的问题提出针对性的整改建议，明确整改时限，及时督促被审计单位启动整改工作，强化审计威慑力。推进会上还对被审计单位提出的涉及政策、体制、机制问题及历史遗留问题等难点进行会商，共同研究整改措施，力求从根源上落实整改，从而达到防范风险和合规整改的目的。

建立过程跟踪机制，促进问题有效整改。该审计中心对审计整改情况实行动态管理，按照时间节点跟踪整改进度，评价整改效果。一是审核被审计单位整改方案，核实“整改清单”与“问题清单”是否一致、整改措施和时限是否恰当、整改责任是否明确，评价整改方案的完善性。二是按旬跟进被审计单位整改进度，逐条评估审计整改效果，已经整改完成的问题对照问题清单进行“对账销号”，对整改措施不力、整改效果不明显、审计问责不严肃的及时向被审计单位提出纠正要求。三是预审被审计单位整改结果，在被审计单位正式上报审计整改报告之前对报告内容进行预审，对报告内容与实际跟踪结果以及整改情况不一致的及时提出修改意见，共同促进整改效果的提升。

建立整改验收机制，提高问题整改质量。被审计单位审计整改报告正式提交后，该审计中心组织整改验收小组对被审计单位审计整改情况进行现场验收，核实重点问题的整改、问责真实性。

建立结果通报机制，促进审计成果运用。该审计中心在被审计单位审计整改报告上报后，根据审计项目所涉及的范围，组织召开审计整改结果通报会，在恰当范围内对被审计单位的审计整改结果逐一进行通报，并邀请职工代表、董事代表、监事代表参加通报会，加强审计整改监督公开化，让审计成果接受群众监督。在通报会上对审计整改措施有效、审计整改工作落实到位的被审计单位进行表扬，对查而不处、查而不究、不想动真碰硬、追责不到位等整改不力的单位予以批评，有效改变了“屡审屡犯”现象，保障了审计效果。

（周芹）