近年来，阜宁农商银行紧紧围绕省联社、银监和公安部门安保工作部署，牢固树立“安全责任重于泰山”的理念，全面落实安全责任、从严安全管控、守住安全红线、夯实安全根基，不断完善安保防控体系，持续深化开展平安建设，为该行稳健经营提供了有力的安全保障。

防护一：筑好责任机制的“篱笆墙”

为夯实安全工作基础，充分发挥人防作用，该行通过组织、队伍和体系建设，形成责任明晰安全管理机制。一是加强组织领导，落实安保责任。该行坚持“谁主管，谁负责”的原则，切实加强对安保工作的领导，认真履行职责，严格落实责任，制定安保工作细则，逐级签订《安全管理目标责任书》，形成“一级抓一级，层层抓落实”的齐抓共管局面，真正做到群防群治。二是加强队伍建设，夯实安保基础。由各部门、网点负责人担任本单位安全工作负责人，并抽调责任心强的业务骨干担任安全员，定期组织安全负责人和安全员召开安全保卫工作会议及学习培训，夯实安保队伍基础。三是加强体系建设，提升安保水平。形成了安全责任落实与经营管理岗位相匹配、与具体工作相结合、与绩效考评相挂钩、与干部考核相联系的管理模式，着力提升安全管理水平，为安全保卫工作职责落实提供有效支撑。

防护二：打好培训教育的“预防针”

为切实提升全员安全防范能力，该行组织了系列安保、消防专题学习培训，起到了“安全第一、预防为主”的功效。一是组织安保专题培训。邀请安保专家重点讲解网点常见的突出问题、物防技防使用和管理、应急预案制作和运用、安保重点工作以及日常工作要点等内容，并结合该行安保工作中存在问题和实际情况进行针对性辅导，提出改进工作的方法。二是开展安全警示教育。组织人员观看安全教育、案例警示片，回放案件发生和防范的详细过程，便于理论和实践相结合，有声有色针对金融案件发生的特点和安防的薄弱环节，通过生动的案例，更加全面、形象、客观的对相关制度和案例进行解析，对日常检查中的常见问题进行提示。三是组织安保能力测试，定期组织全员开展安全、消防等《应知应会知识》测试，通过测试，起到了以考促学的效果，2018年该行共组织安保专题培训4期，组织考核测试4期，参加培训人员达千余人次。

防护三：拧好物防技防的“安全阀”

为确保形成多位一体的安防保障体系，该行对照安防技术标准，针对老旧网点、薄弱部位开展物防技防改造提升工程。一是开展“135”安防升级工程。主要是对加钞间、设备间等进行钢性防护，对老旧的防盗门、联动门、门禁系统等进行达标更换，对部分一路柜台紧急报警按钮改造至两路报警，改造增设高清摄像机及主机，确保监控全方位、无死角。二是加大安防科技投入。充分利用网点转型及业务升级契机，更新技术装备，确保业务运作、数据灾备、自助服务、远程监控的安防设施运行高效，着力构建技术精良的安防软件技术系统。三是强化安防设备后期维保。与专职安防设备维保公司签订维保协议，列出年度维保工作计划，定期对所有网点安防设备进行调试、检修和维护，确保设备的可靠高效运作。截至2018年底，全行32家支行网点中已有16家完成改造和换证工作。

防护四：拉好安全演练的“隔离带”

为提高员工应对突发事件能力，该行定期开展安防应急预案演练活动，做到突发事件应急处置及消防演练常态化。一是健全应急机制。建立安保工作应急反应领导小组，制定应急预案，不断健全快速反应机制，严格督促32个营业网点每季度开展一次“防抢劫、防盗、防诈骗及消防”四大演练，并上报演练影像资料备查，切实提高一线员工的应急技能。二是规范演练流程。由总行安保部牵头，利用“119消防日”等时机，邀请县消防队、公安机关等专业人员指导开展消防、防暴等演练，为支行网点做好演练示范，演练结束后，由专业人员对演练开展情况进行全面讲评和总结。三是练熟演练预案。为确保每次演练有序有效，演练前集中组织员工学习营业网点安全防范应急预案，使每位员工熟悉各个演练环节和步骤，并经过自身扮演角色能熟练掌握突发事件的处置方法和措施，提高处置突发事件的应变能力。

防护五：念好督查整改的“紧箍咒”

为切实消除安全隐患，找准问题症结，该行采取“三个结合”的办法，将隐患问题扼杀于萌芽状态，做到防微杜渐。一是定期检查与不定期抽查相结合。每月由总行分管安全行长带队逐一网点进行隐患排查，完成排查后，召开安保工作月度例会，通报隐患问题、部署安保工作，同时由安保部人员重点对有安全隐患问题的网点进行不定期抽查问题整改落实情况。二是现场检查与监控检查相结合。在组织安全专项检查、重大节日检查等现场检查活动的同时，加大非现场检查力度，规范监控中心值班值守，提高风险识别的主动性，每月编发《监控中心系统运行通报》，提升录像监控检查效果。三是从严整改与奖惩通报相结合。对查出的隐患问题，立即安排整改，做到整改责任人、时限、资金、整改措施、预案五到位，2018年度，该行共发出安保工作通报22份，处罚相关问题责任人达50人次，并对排查出的隐患详细记入隐患整改台账，按照安全工作考核标准对相关责任人进行扣减绩效处罚并在全行范围进行通报，在问题处理上做到决不姑息迁就，不搞一团和气，不做“老好人”。

（阜宁农商银行办公室）