为进一步贯彻落实“坚守服务‘三农’和小微企业市场定位”要求，江阴农商银行研究制定“135”计划，持续深化“阳光信贷”，即通过“聚焦一个中心，力求三大突破，开展五项活动”，将“阳光信贷”打造成普惠金融服务平台，不断提升小微企业金融服务质效。

聚焦一个中心。聚焦“坚持本源，在全力支持实体经济、服务乡村振兴进程中，谋求自身高质量发展”这一中心，坚持深耕县域市场，坚持支农支小、做小做散，以深入推进“阳光信贷”为主要抓手，进一步加大对实体经济小微企业的信贷支持力度，助推全行经营工作高质量发展。

力求三大突破。根据地区经济总量、产业特点、市场主体情况以及该行经营发展实际，审慎制定经营目标，力求实现三个突破：一是力求年内工商企业建档覆盖率达到100%；二是力求在年内单户1000万元以下（含）贷款新增户数上取得突破；三是力求在年内单户1000万元以下（含）贷款金额新增和净增数上取得突破。力争至年末全面完成“两增两控”目标，持续推动普惠型小微企业贷款增量扩面。

开展五项活动。一是开展“阳光信贷”专项竞赛活动。深化信用组合管理、深挖客户需求，拓宽增量、盘活存量，在服务实体经济领域下苦功夫、硬工夫，围绕既定目标，发动全员参与，合力推进“阳光信贷”。同时通过单列专项考核奖，严格执行客户经理准入退出机制，切实发挥考核“指挥棒”作用，确保竞赛活动取得实效。二是开展“乡村振兴·阳光联盟小微企业融资计划”推介活动。与“一市两区”结成“阳光联盟”，政银企合作推进“阳光信贷”工作。精耕区域市场，推进融资计划，明确“两大工作要求”“三个准入条件”“四项专享政策”，增强普惠金融竞争优势，全面构建“一市两区商会全覆盖”的普惠金融服务渠道。三是开展客户经理培训活动。采取“周末课堂”等形式对全行客户经理开展“阳光信贷”工作培训，及时学习掌握并熟练运用新政策、新规章、新流程、新产品，推动“阳光信贷”工作有力有序开展。并在“阳光信贷”试点总结基础上，建立“阳光信贷”标准化、模板化工作方案，形成包括建档、授信、用信等各环节的标准化工作流程，着力提升服务质效。四是开展社会宣传活动。立足“一报两台”地方主流媒体，依托微信等新媒体平台，强化各支行主阵地作用，通过传统媒体、新媒体、物理网点三大主渠道，全行发动、全员参与，大力宣传“乡村振兴·阳光联盟小微企业融资计划”政银合作模式，以及“阳光信贷”系列产品优势，形成全方位、立体化的宣传体系，持续提升品牌影响力和社会美誉度。五是开展督查督导活动。成立“阳光信贷”督查督导领导小组，对全行“阳光信贷”工作进行督查督导，并每月统计并公布各单位竞赛任务完成进度，每季召开全行范围的总结推进会，交流共享先进经验，督导鞭策后进单位，在全行营造“比学赶超”的良好氛围。实行“片长负责制”，各片片长定期深入所辖片区进行督导帮扶，每月向行办会总结汇报活动开展情况及督导成果；下乡干部、部门总经理集合部门资源和力量，深入基层单位进行挂钩帮扶，帮助基层单位想办法、解难题，上下联动合力攻坚，有力保障活动期末不折不扣完成竞赛任务。

（吴芝琼）