新时代呼唤新担当，新征程需要新作为。面对当前利率水平越来越低、风控压力越来越大、监管政策越来越严、工作要求越来越高等“四大变化趋势”，盱眙农商银行以机关作风建设为突破口，为发展赋能增效，全力推动各项工作落实，加快实现高质量发展。

更大力度解放思想，加快建成引领型机关。发展速度的快与慢、质量的好与坏、水平的高与低，关键取决于思想解放的深度。一方面坚持上下结合解放思想。将思想统一到省联社党委提出的“3741”战略部署，通过开展战略研讨务虚会，学深悟透省联社、机关部门制定的各项方针政策和部署要求，用全新的思维思路引领加快发展、赶超发展、跨越发展。另一方面坚持问题导向解放思想。针对考核在15名以外的条线自列短板、自寻标杆，制定对标赶超计划及措施；成立专项考核资金，部门所有人员按比例拿出绩效，总行1：1进行配套，按每年的位次的提升与下降情况予以奖惩。

更大力度提升工作能力，加快建成效能型机关。行动至上，效率为先。坚持咬定目标不放松，将目标任务书、项目分解表等下达的任务不折不扣完成到位。一是把落实的成效体现在一个一个重点工作的推进上来。聚焦发展短板，制定12项重点工作清单，既涵盖了“整村授信路路通”、四务融合等事关业务发展的牵引性工作，也涵盖了信贷改革、合规银行建设、数字化转型等全局性工作，按照“工作项目化、项目节点化、节点责任化”要求，坚定地用重点工作统领业务发展，一以贯之坚决抓好落实。二是把落实的成效体现在一道一道发展难题的化解上来。针对大行“掐尖”、下沉带来的营销拓展难题，该行制定出台“实施普惠金融、助推经济发展”贷款专项营销及优质客户精准营销活动，单列5亿元信贷额度，聚焦公务人员、涉农产业、商业个体（含小微企业主）等群体，推出“金领消费贷、助农振兴贷、助商兴企贷”三款产品，以差异化定价措施提升市场竞争力。三要把落实的成效体现在一项一项业务改革的攻坚上来。围绕“三台六岗”改革转型、“省版合规系统”运行、“利率定价系统”全面推广以及省版系统“三张清单”推进等工作，成立四大专班，按月督导推进，让省联社平台赋能在盱眙落地见效，促进条线工作整体提升。

更大力度加强协调配合，加快建成服务型机关。同心山成玉，协力土成金。该行坚持同心同向，全面形成“一家人、一条心、一个目标”的大融合局面。一是齐心合作。强化部门协调合作，建立联席会议制度，分工不分家、补台不拆台、共事不误事，以更加主动的姿态、优质的服务、专业的能力协助基层，为基层化解重点难点问题提出最佳方案。二是走访调研。机关部门以每周不低于3次的频度加强基层一线走访，既宣传政策更督导帮扶，为基层发展架桥铺路；围绕挂包乡镇产业情况、发展情况、地域情况、人口情况及基层网点实际情况等“五大主攻点”，认真思考撰写调研文章，帮助基层找准发展的主攻方向，制定符合基层实际的发展任务。（张恩华）