近年来，灌云农商银行立足发展，放眼长远，持续完善年轻干部发现储备、培养锻炼、选拔使用机制，在干部队伍的培养、选拔、管理、任用上久久为功、持续用力，为年轻干部“搭台子、铺路子、压担子”，着力营造惜才爱才用才的政治生态，为高质量发展提供有力的人才保障。

一是坚持让制度先行。为切实加强人力资源管理，灌云农商银行坚持制度先行，先后制定出台了《中层管理人员管理办法》《新任中层管理人员跟踪考核评价办法》《中层管理人员能上能下实施细则》《干部选拔任用全程纪实管理办法》《职业发展通道管理办法》等管理办法，为实施科学有效的选人用人提供规范的操作标准、具体的执行依据，保障选拔和任用人才的公正与合理。让有担当、有作为的员工有努力的方向、有前进的动力，创造条件让优秀年轻员工脱颖而出。

二是坚持有为者有位。明确干部培养、考察、管理、使用导向，将干部选任标准聚焦于敢于负责、勇于担当、善于作为、业绩突出、群众公认。始终坚持重担当、重实干、重实绩的选人用人鲜明导向，做到让担当者担当，让有为者有位，让能干者能上，充分调动广大干部干事创业的积极性、主动性和创造性，激励广大干部在深化改革转型、推动业务增长、助力经济发展中担当新使命、展现新作为。通过公开竞聘，新提拔6名优秀中层副职担任支行行长。

三是坚持多岗位锻炼。切实加强干部队伍建设的发展规划，有目的地让年轻干部到压力大、困难多的岗位，到任务重、挑战多的一线锻炼成长。积极推进干部上下交流、内外交流，持续推动机关与支行的“双向奔赴”，鼓励年轻干部到基层经受历练、磨炼心智，到机关积累经验、增长才干。至9月末，实施有针对性轮岗交流188人次，选派16名支行行长、副行长及优秀客户经理到镇街社区挂职锻炼。从加强复合型人才培养和储备出发，有计划地组织年轻干部多部门交流、多岗位锻炼，为优秀年轻干部“搭平台、拓通道、压担子”，让年轻干部工作有动力、成长有希望。截至9月末，该行中层管理人员平均年龄39.66岁，85后中层干部占比达57.14%。 

四是坚持优胜劣汰。教育引导干部树立正确的政绩观，坚决破除论资排辈、平衡照顾的传统观念。加强干部队伍的梯队建设，不断优化干部队伍的年龄、专业、知识结构，努力实现干部队伍的年轻化、知识化、专业化。坚持激励约束并重，严管厚爱结合，打通干部“能上能下、能进能出”通道，让动力不足“不想为”、能力不足“不会为”、担当不足“不敢为”的干部失去“帽子”、丢掉“位置”，真正做到能者上，平者让，庸者下，劣者汰。今年来共约谈中层干部3名，对3名不适宜担任支行行长的人员作了职务调整。（李婷婷 张静静）