为锻造一支政治过硬、作风顽强、业务精湛的信息“尖兵”队伍，盐城农商银行高度重视，精心部署，通过建章立制、结对赋能、严考厚励三大举措，全面启动“铁军号角”信息员队伍建设工作，为全行高质量发展注入创新活力。今年以来，该行累计投稿295篇，对外录用240篇。

建章立制，夯实信息工作根基。为保证信息员队伍建设有章可循、规范运作，一是完善制度办法。该行深入贯彻《江苏省农村商业银行系统信息宣传工作考核办法》文件精神，并结合本行实际，制定印发《江苏盐城农村商业银行股份有限公司“铁军号角”信息宣传考核管理办法》，明确了信息员队伍的组建宗旨、工作目标与核心职责。二是压实主体责任。成立信息宣传领导小组，由总行办公室分管副行长担任信息宣传领导小组组长，办公室主任为副组长，确立了由总行办公室牵头、各支行及部门负责人协同配合、全体信息员具体落实的管理体系，通过层层传导、责任到人，推动信息宣传工作高效落地。三是明确考核标准。构建多维度考核评价机制，在信息员层面，实施个人积分制，对年度积分排名前列的信息员颁发“金笔杆”奖。支行层面，对于配合总行宣传或提供相关素材被采用的支行，将其与支行信息员积分累加计算，对年度积分排名靠前的机构进行奖励。结对小组层面，按小组所有成员积分之和排名，给予排名第一的小组奖励，激发各机构参与信息宣传的积极性，推动实现信息宣传从“单一分散”到“体系协同”的转变。

结对赋能，促进队伍能力提升。摒弃“只使用、不培养”的短视思维，创新采用“结对小组”模式，促进信息员队伍能力整体跃升。一是组建“纵横交错”的结对小组。充分考虑横向覆盖与纵向传导，横向覆盖全行各机构，确保信息触达无死角，纵向实行“以老带新、以强带弱”，由总行经验丰富的文秘骨干、写作能力突出的员工担任小组长，与新入职员工或写作基础较弱的员工结成对子，形成“传帮带”机制，截至考核期末，稿件录用率环比提升163.64%。二是开展“务实高效”的赋能培训，鼓励各结对小组围绕报送稿件开展内部研讨和“头脑风暴”，共同打磨稿件，快速提升团队“战斗力”。三是搭建“即时畅通”的交流平台。上线信息稿件报送申请流程，鼓励全行员工报送稿件，建立机构负责人初审、结对组长复审、办公室主任终审三级审核机制，实现稿件质量和流程高效双提升。同时构建“内宣﹢外宣”双平台传播矩阵，优秀稿件通过内网专栏和外部媒体同步推送，扩展宣传影响力。此外，建立“铁军号角”信息员企业微信群，总行办公室通过及时发布工作提示、疑问解答，实现信息传递由“单向下达”转变为“双向互动”，增强了信息员的参与感和归属感。

严考厚励，树立争先创优导向。实施“严考核、硬约束、真激励”的考评模式，一是实施“积分制”量化考核。根据考核管理办法，对信息员及所在机构实行积分制管理。积分设置突出质量导向，被总行内刊、微信公众号采用的计基础分，被省级及以上行业媒体、主流媒体采用的给予加倍奖，引导信息员从追求“数量”向追求“质量”转变。二是实行“月度通报+年度评优”机制。总行办公室每月对各小组、各机构的信息报送及采用情况统计排名，在全行范围内通报，营造“比学赶超”的良性竞争氛围。三是强化个人激励价值体系。着力构建以个人能力提升为核心的价值反馈体系，通过信息宣传工作实绩与个人绩效、评优评先、外出培训等挂钩，激发信息员自我精进的内生动力，推动从“被动完成任务”向“主动追求提升”转变，实现自我能力的持续进阶与价值肯定，为全行信息宣传工作注入鲜活的人才后备力量。

下一步，该行将持续优化队伍建设机制，丰富创新培训形式，拓展信息展示平台，不断讲述好故事，传播好声音，让“铁军号角”吹得更响、传得更远，为奋力谱写盐城农商银行高质量发展新篇章贡献力量。（安丽雅）