丹阳农商行坚持管理与处置并重，扎实开展“五个一”工程，夯实不良贷款管理基础，以管理提升效率，加快不良贷款处置进度。截至2016年2月末,该行累计清收五级不良贷款1123.86万元，累计处置盘活瑕疵不良贷款25260.31万元。

一户一策，全面建档。该行从借款人基本情况、借款人担保情况、对借款人的催收及诉讼情况、处置设想和需总行协调解决的事项五个方面设计了不良贷款清收处置“一户一策”模板，对全行逾期、欠息企业进行全面建档，并根据不良贷款处置进展新情况、新问题及时更新，为分类处置不良贷款打下坚实的基础。

一案一表，线索摸排。该行对近两年立案执行的案件进行梳理，建立“一案一表”，积极摸排被执行人的行踪等线索；并加强与法院的信息交流，实时掌握案件执行情况，积极配合法院采取强制措施，确保案件执行达到预期效果。截至2016年2月末，该行通过诉讼清收不良贷款812.18万元。

一周一会，挂图作战。该行建立不良贷款清收每周例会制度，领导班子成员每周碰头，通报工作、交流信息；定期召开“一户一策”过堂会，对不良贷款挂图作战、逐户过堂，按照“保”、“破”、“打”的三字方针，对逾期欠息企业进行分类处置，做到一企一策、心中有数。

一月一报，动态管控。积极参与市政府组织的金融联合制裁活动，每月按时向管控办上报名单，做好逾期欠息企业的风险管控工作；积极搜集企业恶意逃废银行债务线索，为下一步各金融机构的联合金融制裁行动做准备。

一季一谈，约见谈话。每季选择不良贷款清收不力单位，对其负责人、信贷主管和客户经理进行约见谈话，要求说明不良产生的原因、制定不良贷款处置方案并签字确认，从而对清收不力单位产生一定的触动，激发信贷人员清收不良贷款的积极性。（郭艳辉）