面对经济“新常态”下，银行信贷风险控制难度加大的问题，句容农商行从内部管理找支撑，创新信贷管理模式，有效保障了信贷资产质量。截至6月末，改行不良贷款为2.26亿元，比年初上升0.11亿元，不良贷款率为2.14%，占比与年初基本持平。

创新科技支撑，上线面谈面签系统。该行在去年试点面谈面签系统的基础上，今年在全辖所有网点统一上线贷款面谈面签录像系统。一方面规范放贷行为，该行统一制定告知模板，要求所有客户经理在录像系统下，按照要求，执行规定告知事项，起到对客户格式合同告知解释作用，防范贷款合同签订风险。另一方面该行加强对录像系统管理力度，严格执行等级制管理，同时增加内存容量，延长录像保存时间，为减轻该行员工订立合同时操作风险，提供有力科技支撑。

创新岗位结构，试点信贷内勤岗位。为了实现信贷业务的科学管理，规范信贷业务基础管理工作，今年4月，该行全面启动信贷内勤岗位。一方面通过专业化培训，进一步规范了各支行用信管理工作和档案管理工作，良好的防范了由于客户经理贷前调查不实而产生的风险问题；另一方面减少了客户经理“坐家等客”的现象，增加了其出门营销、走访调查、回访客户的时间，提高了支行贷款营销工作效率。

创新银法合作，启动担保物权非诉程序。鉴于法院普通诉讼程序时间较长的问题，该行在当地人民法院的指导下，结合新出台的民事诉讼法，出台了贷款抵押物通过特别程序实现担保物权的相关规定。该行在启动担保物权非诉程序之后，不仅可以在法院受理后1个月内启动拍卖程序，而且该非诉程序执行一裁终局制，规避了管辖权异议、文书送达、公告、二审等多种诉讼程序，为该行快速实现抵押物担保物权提供了便捷通道。（储小雷）