今年以来，盱眙农商行始终将案防整治工作放在突出位置，做到与各项经营活动同研究、同部署、同落实、同推进。从建立“三项”机制入手，加大案防工作整治力度。

建立案防持续排查机制，提高案防工作的实效性。该行时刻关注法律、规则、准则的调整变化，结合自身业务发展实际，通过对各业务条线的风险点排查和相关制度的后评价，明确案防工作薄弱环节和重点领域，不断健全和完善内控制度，确保制度的实用性、针对性、及时性和完备性，形成对法人治理、行政后勤、人力资源、市场营销、国际业务、电子银行、资金业务、信贷管理、计财、合规风险、科技信息、审计稽核、安全保卫等内控制度的全覆盖。

建立案例分析通报机制，提高案防工作的针对性。该行明确合规风险部负责具体落实案防案例收集整理和分析通报工作，及时收集整理外部各类案件、风险事件，以及监管部门通报的违规违纪事件，认真分析案防形势和发生的原因，按月召开案例分析通报会，通过深刻反思，全面排查，找准薄弱环节和风险点，及时发出风险提示，并拟定针对性防范措施，在全行范围内实行定期通报和预警。到11月末，已发出风险提示13份，涉及信贷瑕疵贷款、会计联合结算、柜台业务操作、理财流程管理等内容。

建立整改跟踪落实机制，提高案防工作的自纠力。该行建立病例库，全面收集整理各项内外检查、审计以及授信工作尽职调查等日常管理工作中发现的问题，责成合规风险部牵头，按季度认真梳理归口，在强化责任追究的同时，以任务交办单的形式，下发各部门、支行，明确相关部门、支行及具体承办人的责任，实行“定责、定岗、定人、定时、定质”，跟踪督查督办确保整改落实到位。同时，跟踪了解和评价整改情况和责任追究情况，并定期向管理层汇报。（盱眙农商行　邓凡瑜  曹雪莹）