金湖农商行针对省联社“两违”检查组对该行检查出来的“两违”问题，做到“三严”整改，确保落到实处。

一是严密部署整改工作。面对检查中暴露的问题，该行成立了“两违”整改领导小组，由董事长任组长，其他班子成员为副组长，成员为各部门负责人。同时，专门召开了由高管层和机关部门总经理参加的“两违”整改专题会议，将“两违”检查结果按业务分类逐项分解到分管领导和条线部门加以落实。各条线部门对照检查结果所列问题逐条进行分析，在草拟整改和问责意见的同时，将问题分发给责任支行（部门）和责任人，敦促其吸收教训，限期整改。责任人完成整改后，将整改结果反馈给条线部门，由条线部门将符合要求的整改结果和问责意见报问题整改领导小组决定是否同意整改结果并确定问责意见。

二是严格落实整改措施。该行根据专题会议上确立的整改思路，总体上运用了“3+1”的整改方法，“3”即所有问题的整改必须有列出问题、分析问题、解决问题“三步走”的基本过程，“1”即根据整改进度和涉及违规情况，对相应的责任人给予处罚。该行把能够解决问题作为衡量整改措施到位的标准，彻底摒弃过去模棱两可、含糊其辞、避重就轻等做法，不推诿、不拖沓，及时全面地处置和纠正问题，补充资料，完善机制、制度、操作流程，对整改措施逐一过堂，达不到要求的措施一律就地否决，给出整改意见，仍限期整改，待整改结束视情节给予相应的行政、经济处罚。

三是严肃追究违规责任。该行针对涉及违规的问题，按照省联社《员工违规行为处理暂行办法》、该行《员工违规违章处罚规定》和《工作人员违规行为积分管理办法》，“双管齐下”给予责任人经济处罚和违规积分，自行长到具体经办人员均根据对应的责任受到了处罚。该行共对44人进行了问责，累计违规积分180分，经济处罚15.9万元。（李加琳 吴仁凯）