丹阳农商行切实加强统计工作管理，严把数据质量关口，在非现场监管统计报表报送、统计分析及统计管理工作中成绩突出，连续多年被镇江银监分局评为监管统计工作先进单位。

组织严谨，分工明确。成立非现场监管统计工作领导小组、日常工作小组和考核小组，实行统一管理、分级负责的管理体制，明确董事长为监管数据质量最终责任人，计划财务部为归口管理部门，合规管理部为监管评级部门。归口管理部门和其他相关业务部门设立相应的监管统计岗位，报送工作设立A、B角交叉复核岗位，明确报表和数据中每一个统计项目的归属关系及取数路径。如遇重大监管统计工作事项由分管行长负责组织召开会议，协调各职能部门，部署落实。

制度规范，考核严格。制定了《非现场监管信息工作管理暂行办法》、《非现场监管信息系统报表报送工作考核办法》、《非现场监管统计岗位职责》、《非现场监管报表填报说明》等制度，涵盖了组织管理、部门职责、协调机制，覆盖了数据采集、复核、报送、审核、存储、考核、评估整个流程的方方面面，对监管统计的内容、方法和口径作出统一规定。并按月、季、年对各部门报送人员进行考核，出现迟报、漏报、错报且没有按要求及时纠正的情况，对相应报送人员、部门分别进行经济处罚和扣分处理。

加强学习，内外沟通。加强对非现场监管报表的学习，及时掌握监管部门对非现场监管报表的工作要求，不断提升业务素质和理论水平。一是加强部门之间的沟通，确保信息畅通。二是加强统计归口管理部门和报送人员的沟通。报送人员对数据源的准确性和完整性负责，并由统计归口管理部门加强数据的总体复核，发现数据质量问题，及时反馈到相关责任部门并督促其及时整改。三是加强与监管部门的沟通。在报送数据时，遇到报表中的难点、疑点问题，及时与监管部门联系。                                      （邹华强 韦丽）