今年以来，金湖农商银行紧紧围绕案防责任制目标，为防控风险扎牢“篱笆墙”、念好“紧箍咒”、架起“高压线”，紧盯风险多发领域和环节，创新运用“审计+”模式，充分发挥与客户、支行、部门的通力合作，以“跳出审计做审计”的思维方法力求审计结论更加客观公正，审计建议更具有针对性，为促进金湖农商银行高质量发展保驾护航。

实施“审计+客户”模式。通过对客户现场走访或电话回访等方式，一方面审查客户是否符合本行准入要求、经营是否正常、贷款资金用途是否合规等问题。另一方面了解本行服务效率如何、支行员工是否存在收取不当利益、违反金融消费者权益等廉政问题，围绕审计内容，现场核查审计疑点问题，夯实审计成果。

实施“审计+支行”模式。围绕调查事项的业务流程、决策过程及内控执行易发生偏差等重点环节，通过现场座谈、发送征求意见函、审计调查、审计整改、审计回访等多种形式，以此来获取检查中难以发现的支行管理漏洞、违规操作和员工禁止性行为等软信息与线索，辅助审计工作有效开展，也能使审计部门能够经常听到社会各界的“声音”，实现审计与被审计单位的沟通经常化，全方位多角度掌握相关审计事项。

实施“审计+部门”模式。建立“审计+部门”审前会商机制，逐个了解支行经营管理中存在的问题，如支行的薄弱业务、风险状况、业务部门检查发现的违规操作等，有助于明确审计项目的审计重点，提升审计效率。深化审计成果传导，针对审计过程中发现的典型性、普遍性、倾向性问题，从机制、制度的角度分析问题存在的根本原因，向经营管理层和业务条线提出具有可操作性的整改对策，真正起到“审计一处、规范一片”，切实发挥审计增值作用。（谷翠芹）