仪征农商银行坚持案防重于泰山，在前期“深化内控合规管理建设年”的基础上持续发力，以防范案件发生为底线，深入推进案件专项整治工作，进一步夯实合规案防根基。

一、在案防责任压实上持续发力

成立由董事长任组长的深化案件专项整治领导小组，进一步细化深化方案，组织召开专项工作会议，对整治要点和工作方法进行进一步解读。制定《2023年度合规案防工作指导意见》，进一步提升全行合规案防工作的针对性和有效性。将合规案防工作作为高质量发展的战略保障，建立“内控严密、查防结合、标本兼治”的合规案防长效机制，前移案防关口，瞄准合规案防工作薄弱环节强弱项、补短板。进一步明确各层级案防主体责任，层层签订合规案防工作责任书，做到知责于心、担责于身、履责于行，把合规案防责任放在心上、抓在手上、扛在肩上，推动合规案防工作向纵深发展。

二、在员工行为管理上持续发力

对新任中层管理人员开展员工行为管理培训，进一步明确管理人员在员工行为管理上的工作要求，将员工行为管理工作职责以台账式进行明晰，有针对性地组织开展员工行为管控能力提升培训。坚持重在日常、抓早抓小、防微杜渐，始终将员工行为排查作为一项常态化工作来抓，通过采取员工账户排查、征信排查、涉诉涉警排查、员工行为“三访”等手段开展一系列员工行为排查。关注员工成长，关心员工生活，深入了解员工诉求，解决员工实际困难，及时开展关爱谈话。通过员工职业生涯规划，引导员工明确职业发展目标，实现由“要我合规”向“我要合规”的转变。

三、在整改问责提升上持续发力

对案件专项整治发现问题的整改情况开展“回头看”，以整改实效为导向，制定问题整改“回头看”工作方案，确定具体的整改标准和要求。明确被检查单位和业务条线部门双线整改责任，及时对整改的有效性和及时性开展检查，进一步提升全行问题整改质效。坚持有错必纠、有责必问、问责必严，对问题多发、屡查屡犯、屡纠屡错的，加大追责力度，切实提高违规成本，做到问责一个、警醒一片。将整改工作从问责后被动整改引导到问责前主动整改，充分调动问题整改主动性，对主动自查发现并及时纠正问题的和检查中能及时整改的，可适当减轻处罚。对整改工作不积极、不及时、敷衍了事的，进行二次问责，坚持从重从严处理。（易道海）