作为安全管理重点单位，丰县农商银行统筹发展和安全，始终以“一失万无”的敬畏之心，切实把安全防范落到实处细处，确保安全工作“万无一失”，为高质量发展筑牢更加坚实的安全屏障。

一、压紧压实安全管理责任。从历史数据看，岁末年初往往是事故多发期，该行紧绷安全思想弦，一以贯之抓好安全防范工作，超前预防控制，落实管理责任，主动履职担责，切实把安全管理工作作为头等大事。一是政治认识再提高。召开安全培训专题会议，学习传达习总书记对山西吕梁永聚煤矿办公楼火灾事故的重要指示精神，深刻汲取事故教训，清醒认识没有安全的发展是不可持续的，越是在千方百计拓市场、抢发展的时候，越要统筹好发展和安全两件大事。二是主体责任再压实。强调各支行、部门负责人安全生产“第一责任人”责任，坚持“一岗双责、失职追责”，围绕“定准思路、善抓关键、带好队伍、勇于担当、宽严得当、争先进位”六点要求，充分发挥负责人“领头雁”的作用，切实增强“时时放心不下”的责任感，狠抓基层末梢安全责任措施落实，推动安全责任全员、全岗、全覆盖，坚决防范遏制事故发生。三是督导督查再强化。班子成员运用“四不两直”方式对基层网点进行督导检查，职能管理部门通过监控监测+现场检查的方式，深挖安全问题隐患，坚决杜绝“事后发力”的思想，真正把问题解决在萌芽之时、成灾之前，切实把重大风险隐患当作事故来对待，推动风险隐患排查整治关口前移，确保早发现早处置，防止小事拖大、大事拖炸。

二、落实落细隐患排查整治。认真汲取案件教训，提高思想警惕，增强行动自觉，针对冬春事故易发多发等情况，以“外防侵害、内防消防”为目标和重点，严格按照上级要求组织开展安全问题隐患专项排查整治行动，有效提升安全防范水平。一是隐患排查全面彻底。组织人员和力量对各营业网点、重要区域、重点环节进行“地毯式”排查，逐一“过筛子”，对营业网点开关门、早晚款箱交接、自助银行巡查、机房UPS供电、报警设施撤布防、人走断电、食堂、宿舍、院落围墙等关键部位和重点场所全面覆盖，做到横向到边、纵向到底、不留死角、杜绝盲区。二是消防安全基础夯实。持续深化“气改电”工作，增加厨房电源线路负载，降低安全隐患，提高员工餐饮幸福指数。对消控室、配电间、设备间、厨房、装修施工现场等重点区域，以及消防报警、应急照明、燃气报警等装置，安全疏散通道、灭火器摆放、线路私拉乱接、电动车违规充电及员工“三会一懂”知识等重要消防点位进行重点检查，防止设施设备“带病运行”、违规行为“习以为常”。三是隐患问题闭环整改。坚持边查边改、立查立改，对排查发现的隐患问题实行清单式闭环销号管理，逐项制定整改方案，做到整改责任、措施、资金、时限、预案“五个落实”，持续跟踪整改，动态管理，及时“清零”，杜绝问题一查了之、隐患纸面整改。

三、高质高效处置应急事件。年末岁初，银行网点现金业务增多、人流密集，防风险、保安全、护稳定的任务更加艰巨，着眼“人人讲安全、个个会应急”的遵循，加大对保安员、安全员、全体员工的日常安全宣教和培训力度，全面做好营业和办公场所的安全管理和防范。一是强化金融服务质效。组织线上线下业务练兵，增强服务本领，优化业务流程，提高工作效率。发挥贴近基层、贴近群众、贴近企业的优势，运用“大数据+铁脚板+网格化”新模式，加强金融业务知识宣传，优化行业发展环境。针对冰雪天气，增加营业厅堂和工作场所出入口安全应对措施。二是抓好日常监测预警。切实发挥网点“三眼”（柜员、大堂人员、监控人员）监测作用，加强保安着装、巡查等履职管理，及时发现并妥善处理可能引发安全风险的敏感因素和苗头性问题，做到眼睛亮、见事早、行动快，处理问题依法合规、合情合理，主动化解消除突出矛盾和各类风险，避免矛盾升级激化、风险外溢上行。严格值班值守制度，节假日重要时点领导值班，确保通信渠道畅通、重大事项及时报告处置。三是提高应急处突能力。与属地公安部门、联防单位加强沟通联络，元旦前营业网点与外联单位联合开展一次防暴预案演练，确保熟练掌握使用防暴器材、应急处理流程和安全管理制度熟记于心、突发事件能快速妥善处置，保障客户和员工人身、财产安全，切实维护好安全稳定大局。（渠建春 邓 敏）