今年以来，滨海农商银行始终坚持“安全第一”理念，将“时时放心不下”的责任转化为实际行动，全面提升安保管理水平，为全行稳健发展提供坚实有力的安全保障。

一、强化机制建设，夯实安保责任

一是构建完善的安保制度体系。严格按照“一岗双责、齐抓共管”要求，制定出台《安全保卫工作意见》《安全管理重点工作清单》《安全经营职责清单》等文件，构建“横向到边、纵向到底”的责任体系，确保责任到人、措施到位。二是制定安全管理责任清单。从领导班子到管理部室负责人、支行网点负责人、员工，逐级签订安全工作责任状469份。在重要节点，班子成员深入基层开展安全大检查3次，切实将问题隐患发现在一线、整改要求落实在一线。三是严格执行安全经营与履职评定挂钩制度，将安全管理工作纳入年度、月度综合考核。依据检查发现安全隐患及整改情况等进行考核管理，实行安全责任事故“一票否决制”。

二、强化队伍建设，提升安保实力

一是分批次、分对象组织各类安保培训，涵盖机构负责人、综合柜员、客户经理、大堂经理、保安人员等，培训内容包括安全生产知识、消防安全知识等，累计培训5期1300多人次。二是多渠道、全方位提高安全防范意识。对安全意识薄弱的单位，安排专人现场辅导12次；组织内保员月度例会10次，开展安全知识专项培训，不断提升内保员安全管理水平。三是每月组织保安负责人对36名驻点保安日常工作进行非现场检查，及时通报发现问题。在外包合同中明确相应条款，将评价结果与合同付款、续签相结合，持续强化外包管理、落实外包责任、规范外包行为。

三、强化检查整改，消除安保隐患

一是常态化开展全员“安全隐患随手拍”活动，并制定奖励办法，累计收集全行员工上报的安全隐患有效信息16条，持续提升全员日常安全生产意识。二是组织开展专项检查4次，发布5期安全管理提示和4期安全管理检查情况通报，加大问责惩处力度。今年累计对违反安保管理规定的20家单位38人违规记分60分、现金处罚18100元。三是对排查出的隐患问题，分类建立“整改清单”，实行闭环管理、过程管控，确保做到“问题不解决不放过、隐患不整改不放过、整改不合格不松手”。

四、强化软硬件升级，推动安保创新

一是对照省联社《安全管理综合平台建设标准》，对原安全管理综合平台功能模块升级8项，确保达到新建设标准。组织安保系统开发公司技术人员驻点辅导，每日通报系统使用情况，保证使用效果。二是积极推进智慧安防、智慧消防系统建设，全面梳理安保管理流程，并针对不同应用场景编制《平台系统操作手册》，有效提升使用效能。三是对照公安部GA38-2021《银行安全防范要求》等最新行业标准，投入80余万元，对门禁、报警等技防设施进行升级改造，不断提升安防硬件水平。（高 涛 李雪峰）