业志宁，紫金农商银行滨江支行行长。多年前从总行办事员出任二级支行行长，至今已辗转三家支行，他屡屡制定倍增计划，又一一达成倍增目标。他好似一个精湛的匠人，总能将落后的网点琢璞成玉，完成华丽转身。

凛冬散尽，暖春来临。新冠疫情让2020年开门红变得异常艰难，滨江支行却在春节期间吸储逾4亿元，相当于支行一半的总存款！这项业绩，让该支行存款总量排名在同辖网点中从“十位开外”跑进前五，成为当前“两个战场”同时作战同时打赢的生动缩影。“向好的势头才刚刚显现，今年的目标是存款倍增、跑进前三”。网点业绩出现拐点，与新行长业志宁的到任密不可分。早在谷里支行履职期间，业志宁就带领全体员工战斗在第一线，咬定目标不放松，利用两年时间，实现谷里支行从同辖网点中最后一名跃升至第一名，员工收入水平得到大幅提升，支行各项存款翻一番，达到15亿的规模，贷款投放增加了4倍，没有新增一笔不良贷款，同时盘活清收了大量存量不良贷款，让支行的经营质量得到显著提升。

2019年4月份，业志宁主动请缨去最远的网点，基础最薄弱的网点，并抱定必胜的决心对自己立下军令状：干不好，决不回头！来到滨江支行，他迅速进入角色，摸清家底，理清思路，寻找突破，制定目标。他没有以行长的身份高高在上，而是主动沉下身子，深入到员工之中谈心谈话，了解情况。洞悉每个人能力和特点，充分激发和挖掘每个人的潜力，迅速盘活了网点的运转，像是按下了增速的按钮，滨江支行从同辖网点排名落后一步一步跨越前进，第十一、第八、第六、前五！振奋人心的节奏，让网点每个人信心倍增，斗志昂扬。

创新是发展的动力和源泉，创新是以客户为中心的真实行动。业志宁在产品创新工作中善于思考，贴近市场，在工作过程中，带领员工深入市场，逐户走访客户，了解客户需求，反检现有产品，总结归纳，从“点”到 “链”，从“链”到“面”，不断完善相关措施，逐步形成了成熟的想法，提出了适合市场商户的“冻品快贷”产品，解决了支行业务发展遇到的瓶颈问题，为后续业务发展多开了一扇门。

网点的发展归根结底是要靠人才，在面对50岁以上员工占有大半，队伍老化的困难时，业志宁摸索出人才适配的工作方法，对积极性高、工作能力强的，树榜样，树典型以点带面；对积极性高但工作能力弱的，帮一把扶一把，先“上马”再“上手”；对工作意愿弱、工作能力强的，聚焦主要诉求，创设“绿色通道”；对积极性不高、工作能力弱的，换个方式换个角度，发现发掘老员工“潜在力”。在员工年龄和知识结构短期内得不到大幅优化的情况下，通过对个人工作积极性、工作能力的研究分析，精准施策，成功将部分老员工不愿干、干不动的工作状态扭转为加油干、干得好！如此激发员工潜能，大大提升了网点前进的动力！

在日常生活中，业志宁注重加强自身修养，始终保持共产党员本色，在任务面前总是冲在最前，在荣誉面前总是让给同志们。在工作中注意方法技巧，顾全大局，善于调动同志们的积极性，形成合力。在生活中，与人为善，坦诚相待，经常和同志们交流思想、畅谈感受，努力营造团结向上的工作氛围，和同志们建立了深厚的感情和友谊，确保了支行工作的不断进步。对领导安排的工作任务，不管是份内的、还是份外的，都乐意接收，认真完成，表现出了一名共产党员应有的政治觉悟和优秀品格，发挥了党员的先锋模范作用。

（紫金农商银行 乔宾）