未来金融机构的核心竞争力取决于什么，利润增长点在哪里，这些问题虽不是我等阶层人士考虑问题之范畴。可是市场竞争的异常残酷，改革脚步的步步紧逼，不断驱动我们先行，促进我们革新。如果不想，不学，不听，理念就会陈旧，步伐就会缓慢。思路决定出路，策略预示结局，喊破嗓子不如甩开膀子，于是商务转型这词跃然纸上，深入思想，推动行动。

一直在想何为转型，转向何方，于是一些想法猛然涌现。首先必须摈弃速度情节，规模冲动，不能再追求广而全，多而不精，必须把发展的质量和效益摆上更高的战略位置。于是乎，风险控制显得尤为重要，谁能运用最节约的资源，花费最小的人力、物力、财力取得最高的效益，获得最丰厚的利润，便会占领制高点，引立潮头。于是经营专业化的业务，设置特色化的机构，寻找专业型人才便成了我们的历史使命。必须按照“专业化、流程化、持续化”要求，主动应对市场变化，从“做精、做专、做细”等方面向内涵式发展模式和集约型经营模式转型。

其次资产质量必须提升，风险控制水平必须高效。那么怎么样才能将风险控制好，将资产质量提升起来呢，下一步就归结为科技必须发挥更加重要的支撑保障作用，流程设置必须更能监测控制风险。信贷投放不能过于集中、必须投向既能创造高效议价能力又风险低的产业，于是我们将视野投向农村，将关注点聚焦小微企业。选择千家万户作为合作伙伴，立足大市场，开阔大视野，成就大事业，这才是我们发展的王道。立足“三农”、小微企业的市场定位，信贷资源集中向农业规模化生产、科技创新型产业、居民消费型领域倾斜，这成了我们不得不做的选择。

再次，为什么市场会选择我们，是因为我们效率更高，服务更佳，产品更人性化，更精细化。创新就是生产力，创新引领发展步伐的理念显得更为重要。科技创新促进效率更高，风险控制能力更强，于是我们必须更加重视科技的力量，引入系统，创新产品，是我们为未来蓄力，为发展添活力的保障。

无论科技系统再先进，流程设置再合理，缺乏人的主观能动性，一切亦是枉然。将合适的员工放到合适的位置发挥最佳作用，激发员工的潜能，调动员工的积极性，这也是商务转型比较重要的环节。人尽其才，胜任者就是人才，没有庸才，只是你没有给他合适的位置。人力资源管理的高效科学性成了我们必须考虑的问题，将人才分类为技能型人才，管理型人才，操作型人才便是我们要做的当务之急。

商务转型，贵在思路转变，决策转向，必须将市场再定位，功能再细分，风控再加强，人才再发掘，让每一次的细微转变，每一步的深度创新，每一阶段的综合改革都接受市场的检验，面对消费者的选择，这才是真正的转型。（建湖农商行 杨超）