盱眙农商银行党委始终将党的建设作为改革发展的“根”与“魂”，紧扣“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”主线，探索出一条具有农信特色的党建融合之路。

一、织密组织体系，筑牢战斗堡垒根基。组织力是党建工作的生命力。该行着力破解基层党建“虚化弱化”难题，构建起纵向贯通、横向联动的组织网络。在纵向贯通上，建立“党委—党支部—党小组—党员”四级责任链，推行“书记抓书记”述职评议机制。党委班子成员每人挂包2个基层支部，每月开展“四不两直”督导，推动黄花塘支行等3个后进支部晋位升级。在横向联动上，创新“党建共建+”模式，与地方部委办局等71家单位签订战略协议。例如，与县纪委共建清廉金融教育基地，与龙虾产业集团合作推出“虾香金宴·品味非凡”龙虾美食品鉴会等，实现“组织共建、资源共享、发展共促”。在基础夯实上，改造10家支部活动阵地，统一配备智慧党建屏、红色书吧等设施。开展“五星支部”创评，制定28项量化标准，目前全行23个支部全部达标，三星级以上占比91%。

二、深化融合实践，释放红色引擎动能。把党建的价值体现在推动发展上，聚焦主责主业，推动党建与业务同频共振。一是赋能乡村振兴主战场。选派56名党员骨干担任“金融村官”，驻村开展整村授信。创新“提户知人、提人知事、提事知情”工作法，建立农户信息档案8.2万份，实现100万元以下信用贷款“一站式办理”。2024年涉农贷款净增20.5亿元，惠及6.1万农户，用信覆盖面达28.4%。二是融入社会治理新格局。联合县委政法委推行“党建+网格+金融”模式，选派党员骨干入驻镇街政务网格担任“金融辅导员”，打造医保、社保、企业开办等“一站式”政务金融服务点，推动社保卡覆盖率达99.26%，实现基层治理与金融服务深度融合。三是攻坚改革创新深水区。组建“数字化转型党员突击队”，攻克“普惠展业平台”技术难关，实现500万元以内贷款全流程线上化。党员带头攻关“区域现金服务中心”项目，创新“一库三中心”模式，获央行高度评价，每年节约押运成本超百万元。

三、锻造先锋队伍，激发干事创业活力。党员是党建工作的活力源泉，坚持严管厚爱结合，打造敢打硬仗的铁军。在选育机制上，实施“青苗计划”，建立“中层正职—副职—助理—后备”四级梯队，推行“不保薪酬、不保岗位、不保职位”三不机制，以季度、年度考核为抓手，树牢“重实干、重实绩、重担当”的用人导向，去年6名业绩突出的客户经理破格提拔为支行副行长。在能力提升上，开设“星光训练营”，采取“政治理论+金融科技+风险防控”三维课程体系，评选“服务先锋”“风控标兵”。在严管厚爱上，构建“朗月廉心”监督体系，开展家访、廉政谈话覆盖全员，推动监督触角延伸至“八小时外”，收集497份家庭助廉承诺。持续厚植廉政文化根基，借力主题征文、廉政展播等活动浸润员工，实现监督治理与经营发展的深度融合。（陈梦阳）