东台农商行党委在践行“三严三实”上，突出问题导向，坚持从严从实，实施统筹兼顾，取得了阶段性成效。

将专题教育与作风建设相结合。畅通举报渠道，向行内外公开承诺，广泛接受社会各界和员工的监督。组织开展廉洁风险排查和评估，通过自查和广泛征询意见的方式，进一步修改完善问题清单。组织上门走访155户困难企业活动，结合企业实际，分类落实“增、持、减、退”政策。开展专题研讨，学习研讨内容，在此基础上编发6期学习期刊，检查学习笔记，撰写学习心得。对重点违法案件和违反作风建设典型案例进行通报剖析，组织全员收看践行“三严三实”先进事迹报告会专题教育片，增强党员干部执纪和廉洁意识。

将专题教育与推动转型相结合。坚持“三重一大”制度执行，实施组织架构调整和员工竞岗竞聘。将机关职能部门分为业务发展、业务管理、支持保障三种类别，新设发展规划部、公司业务部、小微业务部、三农业务部等部门，进一步健全和完善总行的组织架构；实施机关部门工作人员竞争上岗，分层组织全员合规及法律法规知识考查，取消信贷内勤，新设运营主管岗位，实行总行委派制，全面履行合规风险管理职责；取消机关职能部门原聘任的“副股级办事员、经理助理”等职，新设40名团队经理岗，进一步优化人力资源配置，实现人力资源效能最大化。

将专题教育与规范管理相结合。坚持问题导向，结合本行以及上级管理、监管部门查出的问题，落实各职能部门认真梳理，深刻分析原因，提出整改措施，明确整改到位时间；实施分工负责制，要求行长室成员每人每年牵头解决1-2个重点问题；明确主题，落实董事会、监事会、经营管理层分头调研任务，要求提交高质量的调研报告，服务业务经营、规范管理，指导正确决策。（张明华）