近日，盱眙农商行为强化党风廉政建设，突出“三抓”重点，将该行党风廉政建设推向一个新高度。

抓完善，健全党风廉政建设制度。一是完善《盱眙农商行“三重一大”决策制度实施办法》。对照省联社“三重一大”决策制度办法，进一步细化“三重一大”事项的主要范围，界定党委会、董事会、经营管理层职责边界；科学设定决策方式和程序，依据决策机构规定的决策范围，以会议讨论审议的方式履行程序；强化责任追究落地，列举责任追究的十二项情形具体条款，确保用制度管人、管权、管事。二是完善各项廉政制度。修订完善重大事项报告制度、收入申报制度、职工近亲属回避制度、述职述廉制度、基建项目公开招标制度、大宗物品采购制度、民主评议制度等，将各种权利关进制度的笼子里。三是完善中层干部选聘、考评、交流轮岗等制度。建立公开、公平、公正的选人用人机制，对中层干部实行动态管理，按年度进行充实调整，防止和克服用人上的不正之风。

抓管理，着力夯实拒腐防变基础。一是健全岗位责任体系。严格执行授权管理，董事会对行长进行授权，行长对分管副行长、职能部门和支行进行转授权，形成权力层层分解、工作环环相扣、责任相互制约的科学严密管理体系。同时，制定员工岗位责任说明书，明确各岗位具体责任，做到压力全程传导。二是健全党风廉政建设责任制。认真落实好党风廉政建设责任签字背书要求，将党委主体责任进一步细化落实到基层党支部、支部负责人和相关人员，构成上下贯通、层层负责的工作格局。三是健全问责管理体系。对信贷、基建、采购等敏感领域，加强跟踪审计，对群众反映比较集中和比较强烈的问题，认真做好全程查处工作。对违规违纪问题，不论涉及到那个部门、那个人，都要一查到底，绝不姑息迁就。

抓监督，制约各类腐败行为发生。一是进一步加强党内监督。领导班子成员主动接受监督，切实纠正把上级监督看作是对自己不信任，把同级监督看作是和自己过不去，把下级监督看作是对自己不尊重的错误思想，全面贯彻党内监督条例，做到上下监督、左右监督，形成相互监督合力。二是进一步加强“一岗双责”监督。对分管副行长，在履行日常信贷管理、会计结算、基建项目、物品采购等敏感环节问题上，对群众反映突出问题，由行长按季度开展诫勉谈话，并责成分管领导形成书面报告上报党委会。同时，按照分管领导各自分管的部门负责人，针对分管领导日常工作进行监督，通过召开部门座谈会形式，提出意见建议。三是加强外部监督。进一步完善聘请外部监督员制度，向社会公开选聘26名监督员，采取明察暗访的形式，广泛征求社会各界的意见建议。同时，主动接受人大、政协、纪检监察、民主党派、新闻媒体和群众的监督。（雍德军　邓凡瑜）