近年来，盱眙农商行牢固树立“抓好党建促发展”的党建工作思路，充分发挥党建工作对经营发展的引领作用，不断夯实党建基础，切实提高党建工作水平，凝聚全员力量，推进创新发展，实现了党建与业务经营良性互动。截至5月末，盱眙农商行各项存款余额105.9亿元，各项贷款余额94.9亿，存贷款规模县域市场份额占比分别为42.9%、45.9%，稳居盱眙地区金融机构首位。盱眙农村商业银行党委连续四年被省联社表彰为“四好”领导班子，被盱眙县委组织部评为“县直机关党建工作先进集体”。

一、深化理想信念教育，提升党员思想觉悟

坚持固化日常党课教育，不断提升党员觉悟。一是做到党课教育常态化。坚持季度支部党课教育固化，重点学习党章、准则、条例以及习近平总书记系列重要讲话精神，做到有笔记、有体会、有讨论、有考核。同时，坚持领导班子及支部书记每人每季度结合自身履职岗位实际，讲一次党课，做到有事例、有做法、有触动。二是自创动作特色化。以“做合格党员，当农商先锋”为主线，印发“两学一做”学习教育口袋书，明确总体要求、学习内容、主要措施、在线学习平台等，使党员日常学习有目标、有计划、有标准、有载体。三是借助媒体多元化。在本行OA办公平台增设“两学一做”活动专栏、在“乐在商行”微信群和QQ群发布“两学一做”知识等。进一步深化党性教育，增强全体党员坚定理想信念定力。

坚持加强思想政治工作，不断凝聚发展共识。一是强化政治思想教育。坚持每年召开一次思想政治工作会议，组织中层干部以及信贷人员参会，认真分析经济金融形势，部署全行年度思想政治工作。进一步统一思想，推动业务经营稳健发展。二是邀请专家讲课。每年坚持邀请党校、县纪委、公检法等部门加强党性党规党纪教育，强化法律法规知识学习，加强反腐倡廉教育，早提醒、常警示。三是深化思想政治内涵。将案件防控纳入思想政治工作的重要内容，坚持每季度召开案件防控工作专题会议，总结季度案件防控工作，部署下阶段案防工作重点，做到步步为营，环环相扣，警钟长鸣。

坚持开展实境课堂教育，不断强化廉洁意识。一是学习先辈先烈。组织党员干部到淮安恩来干部学院、黄花塘新四军军部，重温入党誓言，接受革命洗礼，增强针对性，活化形式，触及灵魂，感受榜样的力量。二是强化警示教育。每年组织全体党员参加淮安市纪委“德缘”警示教育基地等场所，接受廉政警示教育。用身边典型案例警示党员牢记宗旨，遵守党纪国法。三是强化案例剖析。纪检监察部门，深挖本行被处理的员工案例，用身边活生生教材，精心制作课件，警示全员守住遵守法律法规、规章制度的底线。

二、发挥党建引领作用，激发经营内生动力

通过强化“送贷上门”力度，持续改进工作作风。一是坚持以上率下。领导班子成员带头深入挂包片区，既抓好所在支部党建工作，又抓好业务经营工作，加强督查基层“送贷上门”活动开展情况。二是积极主动作为。机关信贷、授信等部门主动作为，主动承担起“送贷上门”的主体责任，抓好推进方案的拟定，分组蹲点推动。三是强化督查通报。要求每个支行每月开展两次“送贷上门”活动，强调党员干部要发挥先锋模范作用，对不作为、慢作为的支行负责人，给予加重经济处罚或降职使用。到5月末，阳光信贷授信7.07万户，授信面45.7%，比年初提高了0.4个百分点，用信3.71万户，用信面23.98 %，比年初增2536户。

通过建立挂包对接机制，积极发挥党员表率作用。一是建立挂包蹲点机制。规定领导班子成员、中层干部每月到挂钩片区、挂包网点蹲点分别不少于3天、5天。既要当好指挥员，又要当好运动员。全面了解并解决一线经营过程中遇到的实际困难，主动帮助其厘清经营思路。二是建立主动担当机制。将机关部室负责人主动帮扶后进单位进位争先的责任担当，作为推荐后备干部的重要条件，激发中层干部争先意识、担当意识。三是建立无缝对接机制。选拔政治素质高，党性观念强的100名党员主动与326名青年创业者结对帮扶，着力打造了支农新亮点。累计发放青年创业贷款3427户4.23亿元，推动青年创业创新成为经济发展的新引擎。

通过党员临柜代班体验，持续优化业务流程。一是建立管理人员临柜代班机制。规定机关党员干部每月深入基层临柜代班不少于三个工作日，一方面主要是解决一线员工临柜休息难题，另一方面亲自临柜了解一线各项业务操作流程，便于发现问题，为修改完善优化流程提供实践认知。二是建立持续优化流程机制。针对临柜代班发现的问题，根据风险程度，对相关业务流程制度进行持续跟进修改完善优化。据统计，全行党员干部临柜代班达216人/次，修改完善业务流程制41项，增强制度的实效性、可操作性。三是建立问题纠偏整改机制。通过党员干部代班，充分了解基层支行内控管理情况，对发现的问题，建立负面清单，实行销号制管理，明确责任、落实整改时限。

三、创新党建活动载体，丰富党建工作内涵

创新党建交流平台，努力增添党建新活力。一是搭建合规互动平台。将党章党规的要求融入到风险合规教育，组建了合规交流之窗平台，对风险合规政策、风险防控措施、不良贷款清收等，借助平台广泛征求意见建议，及时完善规制。二是搭建转型研讨平台。结合自身实际，围绕机制、服务、架构、业务等转型发展，拟定研讨提纲，广泛征求全体党员的意见和建议，为加快转型发展献计献策。在转型发展中，积极落实党的基层组织和经营组织同步建立，党务干部和业务经营干部同步配备，党建工作制度和经营管理制度同步制定，党建工作和经营工作同步考核，做好“四个同步”，建立、调整、充实我行基层党组织。三是搭建在线学习平台。搭建了“盱眙农商行”在线业务学习平台，将党建知识考试与每季度的员工业务技能比赛和业务知识考试一同部署、一同落实，不断提升增强党员的宗旨意识，全面提升服务质效。

大力实施关爱工程，努力增强党委凝聚力。一是关爱在职员工。建立健全“三必谈（员工闹情绪时必谈、受到表扬和批评时必谈、员工之间产生矛盾时必谈）、五必访(员工家庭出现纠纷、经济困难、红事、白事及员工患病住院时必访)”关爱工程机制。化解矛盾231次，解决员工经济困难86人，并建立访谈救助长效机制，增强了员工对党委的认同感、归属感。二是心系老同志。对退养、退休老同志，特别是党员干部，在中秋、春节，由班子成员亲自登门拜访，发放慰问金，每年组织体检一次，大大增强了企业的凝聚力、向心力。三是实施精准扶贫。积极落实党中央精准扶贫政策要求，以精准扶贫为抓手，大力支持扶贫户加入订单种养业，发挥以点带面的辐射作用，力促扶贫户快速增收。累计发放此类贷款达1986万元，带动1346户加盟“公司+农户”种养殖增收脱贫模式。

搭建向上文化平台，努力丰富党建新内涵。一是将党建文化与企业文化相结合，充实员工业余文化生活。成立了文艺、运动、业务等俱乐部，制定年度活动计划，充实员工业余文化生活。同时，组织开展“盱眙农商行杯”乒乓球以及“盱眙农商行.五月放歌”散文创作比赛等活动，打造健康向上企业文化。二是选人用人坚持政治导向。在每年度员工招聘及中层干部选人用人上，将党员政治面貌作为优先录聘或提拔任用的重要条件之一，纳入制度化，坚持政治导向定力。三是持续开展创建活动。开展以“五亮五创五评比”为内容的“党员示范岗”创建活动，着力打造岗位示范区、营销高效区、合规标准区、服务优胜区，全面提升服务质效。（邓凡瑜）