梳理重点，清单管理开启“指路灯”。结合本行实际，将省联社年度工作会议部署的目标任务具体化，要求机关各条线按照常规工作、创新工作、重点工作三类分别进行自我规划，在此基础上明确了全行2016年的20项重点工作，据此分别列出总行领导、机关部门的任务清单，在全行工作会议上，由各条线负责人向全员进行解读，并组织考试，促进全行上下形成思想共识和行动合力。

活动推进，挂图作战树立“定位杆”。出台首季开门红宣传营销方案，以“紫气东来，金猴送福”为主题，将整个首季分为前期筹备、预热造势、节点引爆、持续发力4个阶段，分别策划“全城日日百万大抽奖”、“关爱返乡务工人员”、“商家大联盟新春欢乐购”、“猜灯谜赢大奖”及“三八妇女节理财专享”5项专题活动，营造氛围的同时贯穿组织资金、贷款投放、电子银行及贵金属、理财业务营销，围绕每项活动要达成的目标和成效，制定子方案序时推进。

加强考核，压力传导出具“验收单”。细化每项重点工作的具体内容、具体任务、推进目标和时间进度，逐项落实责任领导、责任部门和具体责任人，通过督查督办系统进行时间、质量考核。出台首季开门红专项考核办法，在内部信息管理平台上每日公布各个网点、各个员工的营销实绩，所有量化的考核指标均直接计价到人，激发全员营销积极性。继续实施联系点制度，总行领导分工包片，机关部门挂钩支行，与一线协同作战，重点负责做好基层网点业务经营管理的指导帮扶和问题化解，挂钩服务与部门首季绩效考核工资的20%挂钩。（吴海兵 张 娴）