为充分发挥员工聪明才智，切实激发团队创新活力，进一步理清经营管理思路，加快推进转型步伐，日前江南农商银行开展了“查问题、补短板、提效能、助发展”专题学习讨论活动。

本次活动旨在通过专题学习讨论，引导全员主动思考转型发展课题，凝聚全行之力向“科技引领型、资本约束型、服务领先型”和“综合化、信息化、集中化”的一流农村商业银行迈进。

活动分为“认真学习，提升认知能力”、“深入讨论，迸发智慧火花”、“总结评比，助推发展转型”三个阶段层层推进。学习阶段，全行上下紧密围绕行领导在商务转型推进会议和2016年年中工作会议讲话、总行职能部门绩效考核、机构优化方案等制度办法及相关内容，有计划、有针对地进行团队集中学习、个人自学、条线专项学习，准确把握发展脉络。讨论阶段，各机构围绕当前业务运行和改革发展过程中存在的问题，通过集中座谈、专题讨论等形式，认真剖析不足、查找短板，广泛征求意见，积极建言献策，深入发掘发展共识。总结阶段，行长办公室扎口对各机构反馈结果进行分类汇总，牵头组织各部室针对具体建议、意见逐条明确解决措施；行领导分两批次召集各部室负责人专题讨论汇报会，逐一听取各部门针对具体问题的解决措施，并要求再次向全行发布进行满意度征询；各部室密切联动、分工协作，对前期形成的解决措施重新进行了梳理和完善，形成了经营管理大讨论成果集。

本次活动，全行共征集有效意见建议743条，内容涵盖了业务产品、系统优化、机制创新、内控管理、后勤保障、服务提升、品牌宣传等涉及全行转型发展的各领域、各方面，内容紧密契合实际，观点鲜明科学，具有较强的可操作性。通过初选、全员公开投票，评选出包括手机银行功能提升、网点转型等10条“金点子”，结合组织领导、学习讨论、总结汇报等情况，6家机构获得“最佳组织奖”。

（王刚）