为落实关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（以下简称“三重一大”制度），推动建湖农商行领导班子民主集中制管理、规范决策程序，提高科学决策水平，为该行管理工作健康稳定有序发展提供制度保证，建湖农商行结合管理工作实际，制定了“三重一大”决策制度实施办法。

办法中规定“三重一大”事项的主要内容包括重大事项决策，即涉及全行管理改革、发展和稳定，关系全体干部职工切身利益的17项重大问题等；重要干部任免，即干部的任免和调整、后备干部的推荐和选拔、从外单位调入或是从非重点岗位转到重点岗位工作的人员的选调；重要项目安排，即未列入预算的基本建设项目、固定资产购置、设备维修及基建维修项目等，对外投资、合作的重大项目；大额资金的使用，未列入预算且单项支出在1万元以上（含1万元）的资金款项，年度预、决算方案及其他大额资金调拨和使用等。

该行要求重点把握“三个关键”：一是关键在于领导班子，特别是“一把手”，领导班子特别是主要负责人亲自抓、亲自过问、亲自部署、带头执行；二是关键在于建立健全制度程序，“三重一大”决策事项的内容、标准、程序具体明确、科学量化；三是关键在于加强监督检查，保证落实，“三重一大”事项决策过程公开透明、加强考核、强化监督，对发现的问题严肃处理。扎扎实实做好“三重一大”决策制度的贯彻落实，才能充分发挥“三重一大”决策制度在科学发展、加强班子队伍建设、加强党风廉政建设和反腐败工作等方面的重要保证作用，确保在激烈的市场竞争中抓住机遇、科学发展。 (柏艳)