为进一步统一思想、提高认识，凝聚商务转型共识，靖江农商行以“五个三”活动为载体，在全行深入开展“解放思想再发力、转型发展勇攀登”专题大讨论大落实活动。

组织“三项”专题学习。在全行组织开展集中学习和自主选学，在学习中解放思想、创新思维。学习政策理论，深化对科学理论、重要论述和党的路线方针政策的理解；学习创新经验，借鉴试点支行推进转型的好经验、好做法，切实增强对面临的新常态新形势新任务新机遇新挑战的深刻理解；学习讲话精神，深入贯彻商务转型总动员会讲话精神，撰写学习心得体会，切实增强危机意识、责任意识、担当意识和奉献意识。

开展“三个”层面自查。选定赶超“标杆”，通过纵向、横向对照，排查日常工作中由于思想解放不到位、精神状态不振奋所带来的思路不宽、效率不高、服务不良等各种制约转型发展的问题与表现。支行层面，重点查业务经营指标的完成进度、资产质量、内部管理等内容；部室层面，重点开展制度自查、权限自查和服务自查；党员干部个人层面，重点查精神状态和工作绩效，看纪律遵守严不严、责任负荷满不满、执行能力强不强、贡献份额大不大。

规定“三项”交流内容。以党支部为单位组织1-2次交流讨论，要求既谈集体、也谈个人，既谈不足、也谈原因，既谈问题、也谈建议。内容上，交流学习心得，谈感悟、谈认识、谈体会；交流自查情况，比差距、找“短板”、摆问题；交流发展建议，从提振精气神和推进转型发展的角度说思路、说举措、说办法，进一步集聚智慧、凝聚共识。

实施“三项”攻坚行动。人事改革，推进后备人才选拔、培养工作，按照组织架构和岗责标准，做好人员配备和梯次人才储备；系统建设，加快自身研发测试，加快上线数据仓库、客户关系管理系统、管理会计系统、合规管理系统等重点业务系统；市场调研，下发市场调研工具，引导全员扎实行动、深入分析、思考对策，形成在市场定位、细分客户、服务渠道的具体转型措施。

力求“三个”新的成果。整改有新成效，对查摆出来的问题和不足，逐条制定整改方案，明确整改措施、制定整改方案，确保改到位、有成效；工作有新规范，废止或修改不合时宜、效率低下、制约发展的制度规定，新建有利于思想解放、推动转型创新、加快改革落地、惩治慵懒浮怠的制度文件；发展有新举措，将活动成果与促转型、谋发展、议长远结合起来，围绕商务转型实施方案，深入研究下一阶段工作安排和明年工作思路。（赵洋）