为抓住最后关键时间冲刺节点，盱眙农商行对照全年目标，好准脉搏，对症下药，根据各支行完成全年目标进度，排出落后的15个支行，采取机关部署一对一对接帮扶的方式，助力后进单位发力冲刺，迎头赶上，进位争先，确保全年目标的如期完成。

找准项目差距，深入剖析原因。针对区域间存款、贷款、不良贷款、电子银行产品营销、中间业务等发展不平衡等原因，机关部室负责人带着问题“沉下去”，通过了解地方政府产业结构调整规划、深入市场、走访客户、召开支行员工座谈会等形式，广泛征求客户、员工的意见建议，充分了解情况，深入剖析形成差距原因，既有部分员工缺乏竞争意识、危机意识，又有个别支行及信贷人员缺乏吃苦耐劳老农金人精神以及开拓进取意识等，针对存在的问题，通过召开对接支行员工会议的形式，帮助其认清形势，提高认识，增强危机感、使命感、责任感。同时，帮助其理清发展思路，跟踪解决经营中遇到的实际困难，确保找准症结“浮上来”。

细化挂包措施，压力全程传导。该行要求挂包部室主要负责人每月“沉下去”与支行同吃、同住、同劳动不少于5个工作日，走访小微企业、个体商户、种养大户、一般农户分别不得少于10户、20户、30户、50户；帮助跑市场，公关大户存款不得低于200万元；帮助深入企业营销票据业务不少于1户；帮助培植家庭农场或特色农业基地等支农亮点至少1个；跟踪上门清收当年新增不良或表内挂账全覆盖，并形成责任认定报告；同时，对外打印不良贷款清单，借助村组干部、亲友等外部力量加大催收力度。对内采取责任清收、依法催收、协议催收等多种方式全力压降不良。

实行捆绑考核，形成冲刺氛围。该行责成督查办公室对机关部室每月挂包蹲点对接情况进行跟踪督查通报，并加大考核奖惩力度，机关部室40%的绩效工资与被挂包单位直接挂钩考核，实行同奖同罚。同时，对“不作为、慢作为、乱作为”的单位或个人一律进行问责。（盱眙农商行  邓凡瑜 曹雪莹）