为确保全年目标任务的顺利实现,金湖农商行推出五项措施,组织开展全力冲刺全年目标劳动竞赛活动。

一是召开动员大会，强化组织推动。召开由中层以上干部参加的冲刺全年目标劳动竞赛动员会。在对前期“立足三农抓服务，稳中求进增效益”劳动竞赛进行总结表彰的同时，对未来的具体工作进行了部署安排。成立了以董事长任组长，班子其他成员任副组长，机关部门经理为成员的竞赛活动领导小组，负责竞赛活动的组织、领导、推动和督查。

二是加强沟通协调,抢抓旺季资金回笼。积极加强与县政府分管领导的联系与沟通，主动承办全县粮食收购工作座谈会，与县粮食购销总公司签订推广粮食收购资金电子化结算备忘录，为农民安全便捷地获取售粮资金做好衔接工作。广泛宣传电子结算方式，提醒农民售粮带上“涉农一折通”，推动购粮企业和卖粮农民“一手粮一手钱”的传统现金结算模式向“一手粮一折（卡）通”的现代电子银行结算模式的转变。

三是增加贷款投放，保障支农资金到位。坚持支农支小定位，信贷支持粮食收购企业在市场上收购粮食，有效避免其向农民“打白条”，维护农民的合法权益。印发《新型农业经营主体秋播资金需求表》，开展资金需求调查，汇总测算全县播种资金需求量，积极争取人行信贷规模支持，投放1.5亿元资金用于支持新型农业经营主体发展生产。

四是强化风险控制，打好清非攻坚战。根据省联社不良贷款清降工作指导意见，结合该行不良贷款清收现状，集中时间、力量和精力，打一场不良贷款清降攻坚战、持久战，采取任务分解、责任认定、依法清收、核销处置等多种方法齐头并进，确保不良贷款实现“清前堵后”，有效化解风险不断暴露的压力。

五是加大考核力度，促进工作作风转变。将竞赛活动考核纳入全年目标任务考核，充分利用客户关系管理系统，重点解决调研少、走访少，与客户关系不密切的问题，切实发扬“早上一身露水、中午一身汗水，晚上一身泥水”的背包银行精神。深入农村、企业等基层一线走访调查，要求既选择工作开展好的地方和单位，更要到困难和问题集中、客户意见多的地方和单位去，每人每月至少要开展两次调研，推动走访活动常态化、制度化。（金湖农商行  吴仁凯）