自 11月 29日 人民银行南京分行召开的存款保险制度专题会议后，金湖农商行对存款保险制度信息作出快速反应，迅速安排部署应对工作。

一是迅速传达精神。 11月 30日上午 ，领导班子放弃周末休息，召开党委会，传达人行南京分行专题会议精神，研究部署应对措施。 12月 1日上午 ，召开机关中层以上干部会议，认真学习《存款保险条例（草案）》、专家知识解读和相关文件精神，特别是认真学习消化周学东行长和李文森副行长讲话精神，并提出具体针对措施。 12月 1日下午 ，总行领导班子成员带领部门负责人分赴各挂钩支行召开专门会议，就贯彻总行具体工作措施提出明确要求，确保在第一时间内让全体员工吃透精神，了解实质、做好宣传。

二是加强组织领导。总行成立征求意见工作领导小组，董事长为组长，其他班子成员为副组长，领导小组下设舆情监测与宣传引导、流动性监测和现金供给三个工作小组，分别由总行分管领导牵头负责，并明确对口专业部门负责信息收集、上下联络和数据报送。总行定期召开各工作小组成员碰头会，及时总结分析存款保险制度征求意见期间负面影响，及时采取针对性措施，各支行明确专人密切关注柜面和网银资金交易动态，并按日填写监测表上报总行。

三是突出宣传引导。及时通过行内oA平台将存款保险制度相关文件、领导讲话、专家知识问答等资料下发至各部门和网点，要求组织全体员工认真学习消化、吃透精神，并统一印制宣传资料，确保宣传口径一致，同时强化纪律要求，严令员工不得阻挠客户取款、不得诋毁同业、不得擅自接受媒体采访、不得发表不负责任言论。为确保存款稳定，特别是大额存款异常波动，对50万元以上大额存款进行了逐笔统计，并明确到人，进行一对一维护。同时结合市场份额占比大，市场影响力深的实际，借助县“一报两台”、户外广告媒体等载体进行大张旗鼓的形象宣传，使“家乡的银行、自己的银行、本地主力银行”的农商行品牌成为社会广泛共识。

四是强化危机意识。要求全行上下进一步增强对当前金融改革形势的再认识，进一步增强商务转型的紧迫感和做好金融服务工作的主动性。要求全行员工结合年末总结考核，开展一次深度的民主生活会和“利率市场化,我们怎么办？”的主题大讨论，同时要求各领导班子成员和部门负责人结合本职工作，按照起点高、位次前的要求，对明年工作提前谋划、早拿措施、快速落实，抢占发展主动权，实现又稳又快发展。（金湖农商行  吴仁凯）