近年来，溧水农商行积极实施“人才兴行”战略，提升员工综合素质，建立后备人才队伍，有效激发了经营活力，促进了各项业务又好又快发展。

倡导人才兴行理念。在干部任用上坚持“五公开一监督”原则，即：政策公开、岗位公开、条件公开、程序公开、结果公开，接受群众监督。加快年轻干部的选拔培养，立足后备干部人才储备与培养锻炼，对支行后备干部人才库实施年度考核与“动态管理”，对他们严要求、加任务、压担子，培养一批素质高、能力强、业绩优的后备干部。

强化队伍梯队建设。一是充分发挥老员工带动作用。充分发挥老员工工作经验丰富、人熟地熟的优势，做好在资金组织、不良清收等工作中的示范带动作用。二是充分发挥青年干部促进作用。积极培养勇于开拓、敢于创新的青年干部；同时注重对年轻员工的职业成长设计，锻造了一批综合素质高、岗位实践全面的“复合型”、“专家型”员工队伍。

搭建人才成长平台。一是在干部选聘上，始终坚持科学的用人导向，以德为先，比业绩、比能力、比贡献，通过业务能力的横向、纵向比较，建立能上能下的干部选用机制。二是搭建内外培训平台。组织本行内训师、业务骨干对员工进行培训，以会代训提升员工业务水平；同时积极与外部高校、培训机构合作对员工进行全方面的培训，以此加快人才培养。三是积极引导员工参加各类考试，考试通过并给予相应奖励，不断促进员工自我学习，丰富知识。（溧水农商行 王新亚）