为贯彻落实省联社会议精神，夯实经营管理工作基础，充分调动全体员工的工作积极性和主动性，近日，该行开展了以“比干劲、看措施，比形象、看服务，比行动、看实绩”百日劳动竞赛活动。

一、明确目标，积极部署。元月初，该行召开动员部署会议，下发了《关于开展“比干劲、看措施，比形象、看服务，比行动、看实绩”促经营工作提升百日竞赛活动》方案，明确了存款日均增长11亿元、电子银行营销3380户、贷款营销4亿元、利息收入2.3亿元、不良压降4500万等目标任务，采取百分制按有贷行、无贷行、部室各条线进行考核。

二、加强走访、立体宣传。全行紧紧抓住春节外出务工人员返乡的有利时机，强化宣传，优化服务。一是在单位门口、街头、村口、主要交通要道、助农取款点利用宣传条幅、折页、海报等做好宣传攻势。二是充分利用LED屏和网络与客户建立的微信群做好相关政策和服务产品的实时宣传。三是通过辖内劳动服务所获取当地外出务工人员档案，对留守人员和打工集聚地进行拜访，对大客户做好上门宣传、送春联等温暖行动。四是做好存款预约，安排专人做好登记、提示工作，确保外出务工人员资金回笼。五是抓住春节临近黄金时期，城区支行与百盛润家、旭旺超市、天天欢乐买、五星电器、东方红家电等商家联合开展各种商业促销活动。六是积极做好各种代收代付业务，通过代缴水电费、代发工资、社保IC卡的推行来锁定基础客户，进行批量吸存。同时加大电子银行产品等中间业务营销，逐步提高客户市场占有率。

三、全员营销，赢在服务。加强作风建设，规范柜面服务，坚持执行服务标准，持续打造标杆网点，把比服务作为第一措施来抓，切实做好主动营销工作，真正做到“走出去、请进来”。

树立发展意识，彻底改变等客上门陈旧观念，积极实施全员营销。因地制宜落实贷款营销措施，要求城区支行进市场、进社区、进机关、进政府，开展扫街式营销；要求农村支行结合驻村工作，加大存款拓展与支农支小力度，对种养殖等涉农类小额贷款及家庭农场加大支持力度。（邱静）