近日,滨海农商银行在全行开展了“禁两违、讲规矩，作风建设提升年”活动，通过强化组织领导、推进落实和验收奖惩，力求做到在标准上求高，在措施上求实，在效果上求好。

超前谋划，强化组织领导。在总行层面，该行成立由董事长任组长，行长任副组长的活动工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在纪检监察部，统筹协调活动的组织推进、监督指导和考核验收工作。各支行、各部室会后也要成立相应的组织机构，明确负责人和联络人，完善信息报送机制。

把握关键，强化推进落实。各支行、各部室要重点围绕活动通知中列出的三大类、二十个重点事项，通过内部自查、互查方式，逐项排查梳理，建立台账资料，并对存在问题进行成因分析，制定整改措施，明确序时计划，确保问题发现在一线、整改在一线。各牵头部室要围绕自身分工，强化专项检查与督察督办，确保不留死角和空白。

明确责任，强化验收奖惩。加强目标管理，对整个活动实施“项目目标化、目标责任化”管理，将活动成效与各支行（部）年终评优创先、职务晋升相挂钩；实行督促通报，对组织有力、措施得力、成效显著的部门，予以通报奖励；对态度消极、措施不力、进展缓慢，甚至边改边犯的，及时约谈其负责人，必要时将采取相应的组织措施，一律从严问责。（李功华）