围绕省联社劳动竞赛活动要求，紫金农商行积极面对资产质量向下迁徙压力，主动防范化解经营风险，坚定不移地打好不良贷款清收攻坚战。在全行员工的共同努力下，清收工作成效初显，6月份清收存量逾期贷款234户，清收金额2805万元。

明确路径，落实责任，加强督导力度。为将措施落实到位，该行加强梳理和完善表内外不良贷款台账，结合《不良资产监控处置工作导图》，各支行“一户一策”制定处置计划。在层级管理上，建立不良贷款清降处置联系点制度，分层逐户挂钩，明确一级支行行长室及部门经理挂钩督导的重点二级支行和重点不良户，逐笔落实到责任客户经理和二级支行行长。对处置不力、效果不明显的责任人员开展诫勉谈话、通报批评，同时下发《新增风险贷款处置暂行办法》，针对一季度新增逾期贷款开展对责任人处罚。

全员参与，多措并举，提高清收实效。该行梳理部分个人不良贷款客户信息后，发动全员寻找借款人财产线索，有效利用全员信息资源，发挥员工潜力。在具体推进过程中，重点做好“三个一”，即一是推动一批处置，做好全行不良贷款抵押物情况的全面梳理和公布，鼓励全员对抵押物进行推介处置，特别是部分土地厂房，在辖内寻找需求客户；二是推动一批盘活，在“一户一策”的原则下，运用优化重组、外包清收、依法诉讼和刑事震慑等方式盘活，新增风险贷款，按照“风险底线”思维，及时判断展期、转贷和续贷等盘活方式的可行性，快速化解风险；三是推动一批执行，加强各级政府、法院的沟通联系，主动争取官方支持，推进不良贷款抵押物拍卖处置和执行，其中在与辖内区法院联手曝光欠款“老赖”的举措中取得了较好成效。

加强监测，提前介入，有效缓释风险。一是加强对不良贷款户结算账户存款监测工作，落实专人定期监控结算账户存款往来，对账面有存款的应及时按要求进行扣收，确保应收尽收。二是加强到期贷款的监测对新增风险贷款要提前介入，借款企业具有还贷意愿、还款潜力的，在风险可控的前提下，充分利用收回再贷、展期续贷、还息转贷、并购重组等方式进行盘活缓释风险，多渠道化解不良贷款。三是针对9月末前到期存量贷款，做好对借款人还款提示工作，确保按期收回贷款，对存在一定风险的，及时预警，提前应对，制定风险缓解措施。

                                               （郭雪红  吴灵曙）