今年以来，扬中农商行以“三严三实”为契机，着力将改进全行工作作风、提高工做效率作为推动全行业务发展的重要手段，建立工作督办和监督机制，着力提高办事效率。

建立年度目标考核机制。对于年度重点工作，该行党委年初专门召开会议研究制定任务分解表，明确各项重点工作的分管副行长、具体落实部门以及落实到位时间，同时明确年度重点工作负责督办部门和负责人，按要求每季对阶段性重点工作的落实情况进行通报。

建立阶段目标督办机制。对于月度重点工作，该行每月初要求机关各部室制定本月工作计划，明确每项工作具体落实责任人、落实到位时间，通过OA内网在全行进行通告，并在次月初通过OA内网对上月工作完成情况进行通报，同时要求对上月未能按时完成的工作计划要说明原因。对于每周重点工作，该行建立行长室每周例会制度，明确每周星期一上午8:30召开行长碰头会议。同时，制定周例会会议督办表，内容包括当周重点工作、完成情况和下周重点工作计划，并明确行长办公室在每周五下班前进行督办汇总，分管副行长根据周例会会议督办表内容，在行长碰头会上进行汇报。

建立目标落实监督机制。为了确保督办工作落地，该行还建立了“3+2督办监督机制”，“三级督办”，即：第一级由行长授权行长办公室负责分管副行长日常工作督办、第二级由分管副行长负责条线部室日常工作督办、第三级由机关部室负责基层单位日常工作督办；“两长监督”，即：董事长、监事长负责对行长室各项工作督办落实情况进行监督。（顾  娟  崔玉好）