为进一步促进领导人员廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，实现科学发展，更好服务地方经济，该行结合管理工作实际，研究制定了“三重一大”决策制度实施办法，对重大决策事项范围、方式程序、工作纪律等进行了明确规定。

根据实施办法，该行“三重一大”事项的主要内容包括重大事项决策，即指依照有关法律法规、公司章程、制度规定，应当由党委会、董事会、行长办公会、职工代表大会决定的事项；重要人事任免事项，即指属该行直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项；重大项目安排事项，即对全行资产规模、资本结构、资源配置、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排；大额度资金运作事项，即指超过规定限额的资金调动和使用。

在办法实施过程中，该行围绕 “三个抓好”，保障制度“落地有声”。一是抓好领导班子民主科学决策理念植入，以党委中心组、党委会、行务会为平台，领导班子带头组织学习讨论，主要负责人亲自抓、亲自部署、带头执行，保证办法自上而下贯彻执行；二是抓好配套制度流程的完善建立，在对“三重一大”决策事项的内容、标准、程序具体明确、科学量化的同时，该行根据经营管理工作实际，对“三会一层”议事规则进行了科学梳理完善，修改完善了大宗物品采购及招投标管理办法、行务公开制度、会议管理制度以及公务接待管理办法，初步形成了科学有效的行政管理制度体系；三是抓好制定执行情况监督检查，明确了党委书记、董事长、行长分别为党委会、董事会、行长办公会实施“三重一大”决策制度的主要责任人，要求领导班子成员根据分工和职责将“三重一大”决策制度执行情况列入到民主生活会、年度述职述廉重点内容，定期向全行报告，接受群众监督和评价，保证“三重一大”事项决策公正、透明、民主、科学。

                                               （王金宏  史爱高）