2013年，产品研发中心将在省联社的正确领导下，全面贯彻落实全省社员大会工作要求，牢牢把握发展方向，在策应和推动全行业商务转型的过程中发挥好科技配套与技术支撑作用，在全面支持基层法人单位金融业务发展和提升自身科学发展两大目标上取得新的突破。

产品研发中心计划在2013年以“八大工程”为主线，牵头抓好70余个新项目建设和客户关系管理等新项目的研究论证。

一、“支农支小”系统推广工程。重点抓好“阳光信贷”标准化改造和“小微贷款”系统推广，加快信贷无纸化审批和信贷风险数据分类统计项目建设，推出信贷系统“移动审批”和“网上贷审会”等审贷便利措施，提升支农服务水平。

二、金融便民服务深化工程。逐步打造全省统一的转账电话平台，新增跨行转账功能，推广东台“新农保”缴费、泰州电费缴纳等便民服务措施。助力基层法人单位扩大客户群体，巩固农村金融主阵地。

三、电子银行功能拓展工程。主要抓好“社保卡”功能开发，注重金融IC卡柜面及自助渠道业务受理、“网上商城”支付等渠道整合、手机银行与电子钱包高度融合等项目建设。

四、风险管控科技应用工程。抓好远程集中授权系统的推广应用，建设网银渠道对公客户对账系统，探索“集中作业中心”建设方案，组织开展“流程银行”业务研究，用科技手段帮助基层提高办事效率和风险防控能力。

五、支付结算渠道优化工程。主要完成人行二代支付系统验收和投产、农信银二代项目投产以及省级清算平台升级改造。

六、理财产品平台打造工程。通过项目建设，整合各法人单位产品，通过网银、手机银行扩大营销渠道，实现理财产品营销平台“零突破”。

七、客户管理信息挖掘工程。组织全省进行建设方案论证，采用省、县二级架构启动“企业级客户信息”、“客户关系管理”等两个项目建设工作，加强数整平台、数据统计、数据分析的开发与支持工作，提高系统数据利用效率和附加功能，助力基层提升市场分析和客户营销能力。

八、中间业务品种丰富工程。继续加强中间业务平台建设，整合代收费、银保通、退休金发放等业务，在省级电力、移动、电信等集中代缴费业务方面有所突破，形成整体营销合力。