今年以来，姜堰农商银行持续加大内审工作力度，通过“五聚焦五提升”，助力内审工作进一步提质增效，为全行高质量发展保驾护航。

聚焦巡审联动，提升监督效能。出台《内部监督贯通协同管理办法》，建立审计与纪检、合规、风管、运营、计财等部门内部监督贯通协同机制，有效整合监督资源，实现内部监督部门“目标同向、督查同商、信息同享、线索同判、处置同议、职责同担”。建立巡审联动联席会议制和监督工作报告制，巡查部门与审计部门定期面对面研判政治生态、点对点划定监督重点，相互间提供线索和技术支持。

聚焦科技支撑，提升工作效率。依托审计项目，研发“企业网银未设置二级复核模型”和“政策性金融产品未进行平台备案‘脱保’风险排查模型”两个计算机审计模型，进一步释放了大数据审计效能。上线审计整改动态管理系统，实现整改台账数据以及整改佐证资料的电子化管理，跟踪整改进度，实时监督审计发现问题整改率。

聚焦成果运用，提升整改效果。压实被审单位整改主体责任和管理部门协助整改责任，建立“问题清单、责任清单、整改清单”，实行整改结果审核制和销号制，防范屡审屡犯、反弹回潮现象发生，实现审计整改闭环管理。加强审计结果运用，对发现的典型性、普遍性、倾向性问题，加强分析研判，提出针对性强、切实可行的审计建议，为领导决策提供重要参考。同时，将内部审计结果及整改情况作为机构、人员年度考核的重要依据，切实提升审计整改效果。

聚焦项目开发，提升研究素养。将研究型审计贯彻到审计全过程各环节，明确审计目标、梳理实施方案、剖析问题实质、提出意见建议以及成果实现路径，以研究引领思路提升、业务提升、成果提升，切实把审计项目做实做深做细做透。2024年，开展了《新常态下呆账核销管理存在问题与应对策略》和《落实金融资产风险分类新规存在的问题及建议》两个课题研究，实现了研究型审计工作新突破。

聚焦队伍建设，提升专业能力。牢固树立人才是第一资源理念，着力培养高素质专业化的内部审计队伍。合理统筹审计资源，对审计人员专业知识、工作经验和能力素质等方面进行综合考量，统筹审计力量参与审计项目、支部巡察、飞行检查等各项工作。鼓励年轻业务骨干担当作为，轮流担当项目主审，通过复合型实战提升专业能力。每个季度根据审计项目质量评选“审计标兵”，积极营造比学赶超、评优争先的良好工作氛围。（朱澄 陈慧）