近年来，姜堰农商银行坚持党管干部、党管人才原则，牢固树立正确的选人用人导向，在班子建设、选人用人、考核激励等方面狠下功夫，着力培养和锤炼干部员工“会干事”的本领和“干成事”的韧劲，多举措打造过硬的干部队伍，为全行可持续发展提供不竭动力。

深化班子建设，充分发挥“头雁效应”。该行紧盯年度重点工作，根据班子分工细化经营管理考核指标，按季公布得分，打造新形式“班会”，论点切入，对标找差，构建下阶段经营思维导图。坚持按周拟定工作计划，按月召开行务会，确保班子队伍方向明确、思路清晰。围绕高质量发展要求，持续推进对标提升工作，针对普惠贷款市场需求、利率竞争、机制流程等堵点难点问题，领导班子分批带领中层至江南、扬州、沭阳等省内多家兄弟单位学习先进管理经验，全力提升干部队伍履职能力。同时，坚持深入贯彻省联社党风廉政建设要求，按季召开党风廉政建设与反腐败工作协调小组会议，不断织密干部队伍思想防线，持续巩固发展风清气正的政治生态。

抓好选人用人，蓄好干部“源头活水”。坚持选人用人标准、严格规范选用程序，确保选人用人各环节步骤的组织原则性、民主性、科学性。根据德才兼备的标准，重业绩、重公论，按照动议酝酿、民主推荐、组织考察、综合研判、党委研究、任前公示、正式任职等规定程序进行聘用。同时，将不良贷款责任界定、违规记分处罚等情况作为选拔任用的“关卡”，严格落实“凡提三必”相关要求，全面考察干部廉洁自律情况，确保干部政治素质过硬。

完善培养机制，优化队伍“梯次结构”。着眼当前金融市场复杂的内外部形势，研究制定人才队伍建设规划，下大力气储备培养优秀年轻干部，加快形成人才辈出、中青年结合、充满活力的干部梯队，目前已形成后备-助理-副职-正职梯队式干部培养模式。助理级、中层后备共58人，平均年龄35岁。持续建立完善各条线专业人才后备库，坚持“定期考察、动态管理”的考察培养原则，有意识地将后备人才放到重点工作、重大项目、重要岗位历练和实践，纳入飞行检查、巡查督导、整村授信验收名单库等，通过多形式、多领域的培训学习提升专业能力，磨砺真抓实干的“硬作风”，打造高效协同的“同心圆”。

强化考核激励，有效激发“队伍活力”。坚持多管齐下加强履职考核，依托经营目标责任制考核、综合管理考核和民主测评，按季度、年度做好过程考核和结果考核。坚持机关部门带头干，业务部门主抓关键经营管理业务指标，后台部门主抓月度重点和战略转型重点工作执行情况，事业部制部门以业绩为导向，绩效引领工作质量，目前，金融市场部、国际业务部、公司业务部均已超额完成相关序时目标。支行层面以支部统筹目标任务划分，整合地区资源，定期召开党建与业务联席会议，变小家为大家，协同发展。同时，建立健全中层干部淘汰和退出机制，对不适应现任岗位的及时退出，有效激发干部人才队伍活力。实质性推动3名干部“下”、1名干部和2名中层后备“退”，形成了干事创业、争先进位、担当作为的浓厚氛围。（蒋 楠 陈 慧）