今年以来，高邮农商行重抓员工管理措施落实，制定人力资源战略规划，建立健全人力资源管理制度、工作流程和激励约束机制，积极打造以“能力素质”为核心的人力资源管理体系。

“三选”齐驱，优化用人导向。一是加强后备人才梯队的建设与管理，通过培养开发、择优选拔等方式，加强人才队伍建设，连续多年开展“双主办”岗位竞聘，实行后备人才库动态管理；二是以“人尽其才，人岗相适”为主要目标，推进岗位标准化建设。公开组织电子银行部办事员竞聘及机关办事员（挂职学习）双向公开选聘工作，将基层具有经验、有责任、有潜力的员工充实到机关部室挂职培养。三是发挥正向激励机制作用，以“德才兼备、以德为先”原则合理选拔优秀人才，提拔9名优秀员工充实到中层管理人员队伍中，推动中层管理人员层次精细化、年轻化。

多措并举，细化员工考核。一是建立“逢训必考”制度，凡考试成绩低于合格分数线的将给予一定处罚，并将员工考试成绩作为今后提拔的重要参考依据。二是开发违规积分管理系统，及时将各项违规扣分以及处罚依据在系统及时通报；同时严格奖罚，将违规积分与年度个人评先评优挂钩，年度违规积分累计7分以上取消年度评优评先资格。三是上线考勤管理系统，督促员工按规定执行考勤制度，员工请假除按规定履行相关手续外，还须登录考勤系统做请假操作处理，并由部门或支行管理员审批,每月统计全行人员出勤情况，并对照员工考勤管理办法进行处理。

训学并用，加强员工教育。一是出台《员工培训管理办法》，对培训资源建设与管理、培训计划与实施、培训效果评价与考核进行了详细规定，同时针对不同岗位需求将职业素质培训、专业技能培训和领导力培训等多种培训内容以及培训形式进行有机整合。二是加强员工职业生涯规划，制定《员工职业生涯管理办法》，开展职业生涯规划座谈，帮助员工进行分析与定位、确立职业生涯目标、制定职业生涯策略，并对未来发展目标和方向作出建议。三是完善员工在职教育奖励制度，推动在职员工学习动力，对参加培训教育、技能比赛等取得名次的予以奖励。四是将《职业道德与职业素养》和《高邮农商行职业道德教育》PPT及时在内网OA发布，组织员工认真学习职业道德规范，掌握职业道德知识，最大限度督促员工个人文化素养与工作需求相匹配，把自身价值与本行发展联系起来。（钱 慧）