今年以来，镇江农商行持续优化选人用人机制，打通人才通道，在中层管理岗、部室人员、中层后备、营运经理等方面初步实现了“能上能下、能进能出”的用人局面。

一是中层干部竞聘上岗。将中层干部交流和经营目标考核末位淘汰有效结合，年初推行了管理岗竞争上岗。2015年初共有148人参加中层干部竞聘，成功聘任了45人，其中部室正副职19人，支行正副职26人；11名总行部室管理人员竞聘至基层一线，15名普通员工进入中层梯队。竞聘上岗实行“条件公开，程序公开，结果公开”，为员工提供一个公平竞争的机会，也为原来默默无闻的优秀人才提供一个展露才华乃至脱颖而出的机会，实现由总行“相马”物色人选向员工勇敢地展示才华、公开比拼转变。竞争上岗破除了“论资排辈”的旧观念，树立用人新观念，不拘一格选用人才，使不少年轻同志脱颖而出，走上管理岗位。通过竞聘，中层干部队伍结构得到了进一步改善，30岁（含）以下中层管理岗位7人，35岁以下中层27人，占中层管理岗总人数的34%。

二是总行部室人员竞争上岗。总行前中后台部门新进办事员全部实行内部竞争上岗，设定准入条件，严格把关，自2014年以来共有16人通过竞争上岗方式进入总行部室，包括新设立的资金市场部、公司金融部、机构金融部等部门办事员，全部是通过竞争上岗方式产生的。

三是后备人员梯队建设。该行建立了包括中层干部、营运经理、客户经理在内的各岗位后备人员梯队。对营运经理及其后备重新选拔聘用，原有营运经理全部起立，与新报名人员一同参与选拔，层层设定选拔考核项目，35名营运经理和15名后备，平均年龄32岁，其中11名柜员、办事员通过竞聘进入营运经理梯队，根据选拔考核的综合排名情况进行聘用。对进入后备梯队的人员进行重点培养，有针对性地组织他们参加新岗位的岗前培训和上岗证考试，确保有岗位需求时能及时上岗。

四是推行部室人员在总行内部双选上岗和支行人员优化劳动组合。进一步优化人员结构，严格四项制度执行，做好员工岗位轮换和近亲属回避，增强风险防控能力。对在总行同一部室工作满5年的员工重新跨部门、跨支行选岗；在同一网点从事客户经理达一定年限的员工异地选岗；在信贷审查、审批、人事等重要岗位有回避关系的员工换岗双选；鼓励和支持中后台部室的年轻员工到前台部室选岗，鼓励和支持总行部室员工参加基层网点各岗位的竞争和双选，鼓励和支持年轻员工到偏远和困难的网点选岗。部室员工根据岗位角色要求进行自我评估，确立双选意向；对于双选中出现的“一岗多人”、“多岗一人”等情况，由部室负责人根据工作能力和意向择优确定。总行共14个部门的84名员工参加了双向选择，均选择成功。（张荷秀）