为进一步加强信贷风险管理，无锡农商行前移风险关口，积极推行风险经理专职化管理。

设置岗位，总行直管。通过竞聘设置了21个风险经理岗，实行分区域集中办公、风险管理部直管模式，有效避免了审贷过程中支行的干扰，更有利于风险防控。风险管理部负责人通过信贷系统设定风险经理分管支行，并执行分管支行定期、不定期轮岗制度。

明确职责，强化管理。风险经理的职责主要是：负责分管支行对公风险敞口授信额500万元以下、青年创业贷款和个人经营性贷款300万元以下、个人优质客户信用贷款30万元以下的授信审查，对存量新增授信客户、新增授信客户及其他认为有必要的授信客户参与授信调查；配合支行及风险管理部拟定信贷资产预警信息处置措施，跟踪支行处置措施落实；全面掌握分管支行风险贷款的风险现状，一旦发现不利信息及时上报；负责分管支行客户经理的业务培训工作；根据风险管理部的部署组织开展分管支行信贷客户的风险排查工作等。

加强培训，细化考核。为提高风险经理队伍理论和业务素质，定期组织对风险经理开展内部培训，再由风险经理对所管辖支行客户经理进行培训，传达总行文件精神与工作要求，并做好培训录音。围绕工作业绩、工作质量及工作纪律、培训质量，专门制定了《风险经理考核办法》，对风险经理进行考核。将风险经理的工作业绩与管辖支行的客户经理绩效以及KPI人均得奖等挂钩，建立风险经理现场排查登记簿、客户经理培训登记簿等台账，督促风险经理按要求开展实地核查。（许  健）