近年来，吴江农商银行积极贯彻“科技引领”战略，通过“三项强化”措施，不断提升科技自主研发能力，提高全行科技信息系统的安全性和可控性，服务全行转型发展。

强化制度建设。一是完善信息科技管理组织。根据公司治理要求，设立信息科技管理委员会，下设电子化建设领导小组、信息安全领导小组、数据治理领导小组，其中电子化建设领导小组负责全行重大信息科技建设项目的决策以及信息科技日常管理中重大问题的研究和审议。二是完善全行外包制度。外包项目遵循“知识转移及培训策略”，在合同中明确知识转移对象和范围，通过知识转移及培训，提升自我管理和技术服务能力，合理降低外包项目数量，逐步实现全流程的自主设计。三是完善项目管理制度。根据“横向管理、纵向开发”的管理模式，明确项目组项目经理与开发人员职责，实现专人负责和模块化实施，有效提高项目质量。

强化人才培养。一是加强分类培养。通过定向分配、年度考评与自主流动，结合职级矩阵和人才库建设，实现科技人员在软件开发、需求测试、运行保障、信息安全、数据管理等5大中心的有序成长。二是加强知识培训。根据技术发展要求，结合研发现状，定期开展知识培训，涵盖财务管理系统、管理会计、项目管理、JAVA等内容，服务知识更新，增强研发技术水平。三是加强人才引进。三年来共引进涉及软件开发、运行保障、数据管理等科技人才6名，增强科技队伍力量。

强化平台构建。一是建设统一的用户管理平台。统一用户及权限管理，形成后续系统建设和改造的统一用户管理规范，克服各业务系统用户与权限不统一的弊端。二是引入工作流引擎平台。统一流程任务管理，形成全行流程管理规范，克服开发平台流程不统一的弊端。三是打造统一的电子渠道开发平台，负责网银、手机银行、移动客户端、微信银行以及网上商城开发工作，逐步完成外包公司知识转移。四是建立统一的业务管理系统开发平台。通过项目合作与知识转移，加强对厂商技术的吸收与改进，实现全行管理系统用户、流程、界面、数据的统一，提高自主可控能力。

截至2016年3月末，吴江农商银行自主研发系统（项目）达到26个，占比23%，其中核心业务系统、基础数据平台、柜面业务系统、卡交易系统、同城业务、中间业务平台已实现了自主开发与维护，预计未来三年内，将实现信贷系统、二代支付系统、网银与手机银行系统、财务总账与管理会计系统的全部自主开发与维护。(俞 瑛)