今年，围绕地方经济发展供给侧改革重点，东台农商行运用“加减乘除”法，着力稳增长、调结构、控风险、增效益，为全市经济社会发展提供金融支持。

以加法扩增量，精耕三农领域。坚持服务三农定位，依托生态资源优势，突出支持农业龙头企业、家庭农场、专业大户、农民经纪人四类新型农业经营主体，助推产业结构优化，促进农业发展、农民增收。建设社保卡综合服务平台，整合社保、水电气、电信等生活费用及蚕茧款等农副产品收购资金代收代付，加快推进农村金融综合服务站建设，进一步提升民生代理工程质效。

以减法优存量，助力产业升级。围绕“小巨人”企业培育计划，单列名单制进行服务与管理，配套“创业贷”、“兴业贷”等信贷产品和电子银行、结算、理财、工资代发等“一揽子”金融服务，继续实施电子银行全免费政策，结合综合贡献度和信用度推行不同利率定价政策，切实减轻企业负担，帮助企业降成本。全面落实居民住房信贷支持政策，在首付比例、贷款利率等方面给予优惠的同时，放开三套房按揭政策，“认贷不认房”，帮助楼市去库存。

以乘法加变量，提升创新效能。充分运用“互联网+”这一变量，借力电子银行业务提质战略，推进电子银行产品“555”工程（手机银行客户、本行微信、省联社微信银行关注客户各新增5万户），年内计划建成15家社区银行，投放60台自助设备；启动百家商户联盟建设，推进商户微信生活落地工程，搭建社区金融服务平台；探索直销银行模式，加快在组织结构、产品设计、分销渠道等方面的创新，构建综合金融服务电子化平台。结合梳理、整合现有信贷产品，创新形成“一宝三通四贷”体系，针对不同服务对象细化产品政策，确保适用产品覆盖面百分百。

以除法提质量，优化发展环境。为进一步提升服务质量，该行积极转变传统思维定式，破除不利于服务发展的观念性、体制性障碍。强化85660000服务热线、微信、手机银行三类申贷渠道建设，进一步优化“客户在家申请，贷款服务上门”模式。深入开展走访对接活动，以“金领通”、阳光信贷的重点推进为抓手，组织对全市公职人员、村场前100名经济大户进行上门服务。持续开展“服务企业家家到”活动，按照“一企一策”原则，建立健全“一个企业、一名领导、一套班子、一包到底”的常态化、专业化服务机制，延长服务链条至企业落地、建设、生产、发展的全过程。